TheĐiệnlựcHưngYênxâydựngvàtriểcách đọc kèo châu áo ông Nguyễn Đức Thiện - Giám đốc Công ty Điện lực Hưng Yên, khi chưa xây dựng hệ thống BSC/KPIs của đơn vị các chức danh công việc chưa rõ ràng, thường xuyên bỏ sót công việc của các cá nhân và đơn vị cơ sở, thước đo đánh giá chưa rõ ràng nên người lao động làm việc cho xong chứ không phải làm vì yêu cầu nhiệm vụ và trách nhiệm bản thân với chất lượng và hiệu quả. Hơn nữa công tác tiền lương chưa thực sự công bằng, người làm tốt và không tốt cào bằng thành tích, chế độ đãi ngộ như nhau dẫn tới không có sự kích thích tinh thần và trách nhiệm của từng người, từng bộ phận lao động. Nhiều tồn tại thiếu sót trong công việc chưa tìm được ra người chịu trách nhiệm chính và những người liên đới trách nhiệm vì chức danh công việc chưa rõ ràng, các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh thiếu kiểm soát chặt chẽ. Sự chỉ đạo và lãnh đạo cũng như quản lý các cấp nặng về mệnh lệnh chỉ đạo và sự ra lệnh, không trên tinh thần tự giác làm việc với trách nhiệm được giao. 

 Xây dựng hệ thống BSC/KPIs tại điện lực Hưng Yên mang lại hiệu quả cao. Ảnh ST

(责任编辑：World Cup)