Chi cục Hải quan Long Bình Tân - Hải quan Đồng Nai điều hành máy soi container. Ảnh: Đ.Nguyên.

Trong quá trình làm thủ tục cho hàng hóa XNK,ụcHảiquanĐồngNaiVậndụnghiệuquảchìakhóacôngnghệthôtỷ lệ kèo bóng đá malaysia các công chức Hải quan Đồng Nai nhận thấy nhiều bất cập trong công tác áp mã số thuế hàng hóa XNK. Tiêu biểu là tình trạng cùng một mặt hàng nhưng lại được phân loại và tính thuế khác nhau tại cùng một đơn vị. Từ thực tế đó, sau nhiều ngày đêm trăn trở, nghiên cứu giải pháp để tháo gỡ những nút thắt phức tạp này, phần mềm “Cẩm nang tra cứu mã số thuế hàng hóa XNK” đã được ra đời.

Đây là cơ sở để việc áp mã số thuế được chính xác, tránh khiếu nại phức tạp, đồng thời phát huy hiệu quả đắc lực cho quản lý nội bộ. Phần mềm còn là cơ sở cho các cán bộ nắm bắt được công việc khi luân chuyển, lãnh đạo từng đơn vị quản lý tốt thuế XNK theo quy định. Sau ba năm triển khai áp dụng, chương trình được phát triển thành đề tài khoa học cấp ngành để triển khai ứng dụng trên toàn quốc cho các Cục Hải quan địa phương khác.

Tương tự, với mục tiêu giải quyết thủ tục hành chính nhanh chóng, giảm chi phí và thời gian đi lại của DN, các công chức Cục Hải quan Đồng Nai tiếp tục xây dựng chương trình “Đăng ký danh mục hàng hoá NK miễn thuế trực tuyến”. Đây được đánh giá là giải pháp giúp hạn chế tiêu cực thông qua tiếp xúc trực tiếp với DN. Sau khi triển khai, chương trình đã giúp các DN trên địa bàn Đồng Nai, Bình Thuận giảm được chi phí và thời gian đi lại. Chương trình cũng đã được Tổng cục Hải quan đưa vào đề tài nghiên cứu khoa học cấp ngành để áp dụng rộng rãi tại nhiều đơn vị khác.

Theo Cục trưởng Cục Hải quan Đồng Nai Lê Văn Danh, công nghệ thông tin là một trong những nguồn sức mạnh giúp Hải quan Đồng Nai - một đơn vị còn non trẻ với biên chế chưa đến 3% biên chế toàn ngành nhưng lại đảm nhiệm thủ tục hải quan cho lượng hàng hóa chiếm 10% tổng kim ngạch của cả nước với chất lượng và hiệu quả công tác cao, nhiều năm liền là một trong những đơn vị dẫn đầu trong ngành Hải quan.

Hiện nay, Cục Hải quan Đồng Nai đã ứng dụng công nghệ thông tin ở hầu hết các khâu như quản trị hành chính, văn thư, quản lý tài sản, nhân sự, quy trình nghiệp vụ... Tiêu biểu như chương trình đánh giá năng lực cán bộ, công chức. Qua kết quả kiểm tra, năng lực cán bộ, công chức lãnh đạo đơn vị có thể đánh giá một cách khách quan trình độ, năng lực của cán bộ công chức, phục vụ cho việc định hướng về công tác điều động, quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ, đồng thời bản thân mỗi công chức có thể căn cứ vào kết quả thi để tự nghiên cứu, nâng cao trình độ, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

(责任编辑：World Cup)