Là tiêu chuẩn được công nhận trên toàn cầu về Quản lý kinh doanh liên tục,Điềuhướngrủirovàtăngcườngsứcmạnhcủatổchứcvớmu vs as ISO 22301 không chỉ là yêu cầu mà nó còn là hướng dẫn giúp doanh nghiệp tạo ra khả năng phục hồi sau khủng hoảng, đảm bảo tính liên tục trong kinh doanh.

Khả năng phục hồi – Trụ cột làm sáng tỏ vai trò ISO 22301

Về cốt lõi, ISO 22301 đóng vai trò như định hướng cho doanh nghiệp khi xảy ra sự cố, khủng hoảng. ISO 22301 giúp doanh nghiệp hướng tới cách tiếp cận toàn diện và có cấu trúc đối với quản lý tính liên tục trong kinh doanh. Nó đặt nền tảng vững chắc cho khuôn khổ bao gồm quản lý rủi ro một cách chủ động, ứng phó khủng hoảng và phục hồi sau sự cố, đỉnh cao là các hoạt động, dịch vụ thiết yếu vẫn có thể hoạt động ngay cả trong những thời điểm khó khăn của khủng hoảng.

Tiêu chuẩn hướng cho doanh nghiệp: Chấp nhận rủi ro như một đối tác, không phải là kẻ thù: Thay vì phó mặc cho rủi ro, ISO 22301 khuyến khích doanh nghiệp chấp nhận rủi ro như một phần không thể tách rời trong quá trình sản xuất kinh doanh của họ. Thông qua tiến hành đánh giá rủi ro cụ thể và phân tích tác động kinh doanh, doanh nghiệp sẽ hiểu biết sâu sắc về các lỗ hổng của họ và tiếp cận với mối đe dọa. Từ đó doanh nghiệp có thể chủ động thiết kế, phát triển các chiến lược và giải pháp để ngăn ngừa, giảm thiểu tác động của rủi ro, khủng hoảng thông qua các kế hoạch giảm thiểu, kế hoạch kinh doanh liên tục.

Tạo dựng một văn hóa sẵn sàng: Khi đối mặt với sự cố khủng hoảng, sự chuẩn bị như là áo giáp bảo vệ doanh nghiệp khỏi sự tàn phá tiềm tàng. ISO 22301 giúp doanh nghiệp tiếp cận, phát triển Hệ thống quản lý liên tục kinh doanh - một cẩm nang năng động phân định rõ vai trò, kênh truyền thông và kế hoạch hành động. Cách tiếp cận chủ động này đã trang bị cho lực lượng lao động ứng phó kịp thời và hiệu quả trong các cuộc khủng hoảng, nâng cao hiệu lực văn hóa sẵn sàng của doanh nghiệp.

Liên tục cải tiến và phát triển: ISO 22301 không phải biện pháp khắc phục một lần. Nó là một thực thể sống, phát triển và cải tiến liên tục. Các doanh nghiệp thường xuyên kiểm tra hệ thống quản lý kinh doanh liên tục của họ thông qua các tình huống, kịch bản mô phỏng sự cố, khủng hoảng và thực hiện luyện tập thời gian thực. Kiến thức thu được từ các bài luyện tập này thúc đẩy sự phát triển khả năng phục hồi của doanh nghiệp, đảm bảo doanh nghiệp luôn linh động, nhanh nhẹn và thích ứng khi đối mặt với các mối đe dọa luôn thay đổi trong quá trình sản xuất kinh doanh.

(责任编辑：La liga)