Làm sao để tồn tại?ínghiệpchếbiếncaosuápdụngLEANđểgiảmlãngphíbxh tbn2

Xí nghiệp Chế biến Cao su trực thuộc Công ty TNHH Một thành viên Tổng Công ty Cao su Đồng Nai. Xí nghiệp chuyên chế biến và cung cấp các loại mủ latex và SRV 10, SRV 20. Thị trường của Công ty là các nước châu Âu, Nhật Bản …

Giá cao su biến động rất mạnh theo giá thị trường thế giới và cùng đồng hành với giá dầu. Khi giá dầu lên đỉnh, giá cao su cũng bốc theo đó, Các doanh nghiệp sản xuất cao su đều hoàn thành kế hoạch năm chỉ trong vòng 7 tháng. Khả năng hoàn thành kế hoạch thần kỳ chỉ diễn ra vài năm và sau đó là những mùa cao su khó khăn khi giá cao su rớt từ 120 triệu/tấn xuống còn 28 triệu/tấn. Công ty, Xí nghiệp phải học cách tồn tại và sống chung với giá cao su rẻ. Làm sao có thể tồn tại được khi giá thành sản xuất cũng gần tương đương 27 triệu/tấn?

Một trong các giải pháp là giảm giá thành sản xuất, tăng năng suất lao động. Các công cụ năng suất được sử dụng để thực hiện giải pháp này. Xí nghiệp Chế biến Cao su đã chọn Kaizen đưa vào áp dụng để giảm giá thành.

Áp dụng công cụ LEAN từng bước

Hình dưới đây minh họa kết quả trước và sau khi thực hiện kaizen về vận chuyển.

Trước cải tiến

Thùng chuyển mủ cũ hẹp chỉ có 5 thanh thép, khối lượng hàng vận chuyển ít.

(责任编辑：Thể thao)