Vướng mắc gây “tắc” dòng chảy

Nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất,ÁpdụngLEANkhơithôngdòngchảysảnphẩkq wolfsburg Bộ Khoa học và Công Nghệ và Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng (TĐC) đã triển khai Chương trình quốc gia “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hoá của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020” của Chính phủ. Các chuyên gia của Trung tâm Kỹ thuật Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng 3 được Tổng cục (TĐC) phân công tư vấn hỗ trợ triển khai tại các doanh nghiệp áp dụng Công cụ LEAN.

Bước đầu làm việc với Nhóm triển khai LEAN của Công ty Cẩm Thiều, các chuyên gia của QUATEST 3 đã ghi nhận được các vướng mắc mà công ty này đang gặp phải như sau:

Không gian làm việc có nhiều bấp cập:Tại thời điểm khi bắt đầu tiến hành dự án, ở hầu hết các vị trí làm việc, công cụ dụng cụ, vật tư, nguyên liệu được để bừa bộn, không theo một trật tự nào. Rất nhiều đồ vật không cần thiết, không phục vụ cho công việc (bao gồm cả vật dụng dùng cho sinh hoạt của gia đình) nằm chiếm diện tích. Môi trường xung quanh khu vực sản xuất và kho chưa được dọn dẹp sạch sẽ, gây khó khăn trong việc kiểm soát nhằm  đảm bảo các yêu cầu vệ sinh an toàn thực phẩm.

Mặt bằng được bố trí bất hợp lý: Nhà xưởng của công ty cơi nới nhiều lân do khi có phát sinh nhu cầu. Vì vậy, việc bố trí các công đoạn chưa được tính toán một cách hợp lý đảm bảo tối ưu trong khi di chuyển. Từ đó phát sinh nhiều lãng phí, đặc biệt các lãng phí về di chuyển. Hơn nữa, diện tích nhỏ, rất khó khăn trong việc bố trí lại các công đoạn theo dòng chảy sản phẩm.

Các công đoạn tạo sản phẩm bố trí chưa hợp lý: Các công đoạn sản xuất (đặc biệt đối với sản phẩm Trà Mãng cầu Hương vị thuần túy, gói 100g) được bố trí không cân đối. Việc bố trí này không được dựa trên cơ sở định lượng hợp lý mà dựa chủ yếu vào kinh nghiệm của người quản lý. Năng lực của từng cá nhân chưa được đánh giá xác nhận bằng định lượng. Việc này gây ra nhiều vấn đề như tắc nghẽn trên dòng chảy sản phẩm, phải điều phối công nhân xử lý và sử dụng nhân lực chưa hiệu quả ở một số công đoạn.

Áp dụng 5S & quản lý trực quan

Để giải quyết vấn đề trên, các chuyên gia QUATEST 3 đã hướng dẫn Công ty Cẩm Thiều áp dụng công cụ 5S & Quản lý trực quan. Kết quả được thể hiện qua một số hình ảnh tiêu biểu dưới đây

Sắp xếp lại các khu vực (không gian) làm việc

Trước

Sau

Khu vực đóng gói (责任编辑：Cúp C1) [1] [2] [3] 上一篇：Chim yến chết vì cúm, dân chơi chim lo ngại 下一篇：Vũ khí giống hệt iPhone 相关内容 最新内容 ·Samsung ra mắt Galaxy S24 tại Mỹ vào tháng 1/2024 ·“Sóng” hạ tầng bất động sản ở khu Nam Sài Gòn ·Không thể chủ quan với dịch bệnh sốt xuất huyết! ·Huyện Dầu Tiếng: Triển khai kế hoạch phòng, chống các biến thể mới của dịch bệnh Covid ·Bộ Y tế cảnh báo thức ăn cho trẻ sơ sinh có thể nhiễm khuẩn ·Mua chung cư: Tại sao cần chọn dự án có Chứng nhận EDGE? ·Công ty cổ phần Địa ốc Phú Long: Chuẩn mực và minh bạch là chìa khoá chinh phục khách hàng ·Tăng cường năng lực chẩn đoán, sẵn sàng ứng phó bệnh đậu mùa khỉ ·Thảo dược trôi nổi tiềm ẩn độc tố ·Các địa phương ra quân tổng vệ sinh môi trường, phòng chống dịch bệnh 推荐内容 热点内容 ·Vòng cổ Trung Quốc chứa chất gây ung thư bị thu hồi ·Đồng loạt tổ chức tháng cao điểm tiêm vắc xin và diệt lăng quăng ·Cả nước có hơn 14.700 ca mắc sốt xuất huyết, 6 trường hợp tử vong ·Thế “kiềng 3 chân” vững chắc tại Golden Hills ·Rượu ngâm rễ cây là thuốc bổ hay thuốc độc ·Không để người bệnh BHYT phải tự mua thuốc thuộc danh mục được hưởng ·Quảng Nam tiến hành thanh tra các dự án của Công ty Bách Đạt An ·Hà Nội thu hồi loạt dự án khu đô thị “găm” đất bỏ hoang cả thập kỷ ·Người bình thường không nên uống nước nhân trần ·Có gì ở nhà ở xã hội đầu tiên đạt chứng chỉ xanh quốc tế EDGE? -- 友情链接 -- Dấu hiệu ung thư tụy, căn bệnh xếp thứ 5 về tỷ lệ tử vong ©2024 版权所有 Nhà cái uy tín sitemap