会员登录 - 用户注册 - 设为首页 - 加入收藏 - 网站地图 【tỷ lệ bóng da】ABBank phải bồi thường hơn 230 tỷ vì dừng hợp tác bảo hiểm nhân thọ!

【tỷ lệ bóng da】ABBank phải bồi thường hơn 230 tỷ vì dừng hợp tác bảo hiểm nhân thọ

时间:2024-12-23 11:21:43 来源:Nhà cái uy tín 作者:Ngoại Hạng Anh 阅读:780次

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2023 Ngân hàng An Bình (ABBank) ngày 28/4,ảibồithườnghơntỷvìdừnghợptácbảohiểmnhânthọtỷ lệ bóng da bà Lê Thị Bích Phượng, quyền Tổng Giám đốc ABBank cho biết, năm 2022 ngân hàng phải chi 233 tỷ đồng phí bồi thường hợp đồng do dừng hợp tác với đối tác bảo hiểm nhân thọ.

Năm 2016, ABBank và FWD ký thoả thuận hợp tác bán chéo sản phẩm, thời hạn 15 năm. Năm 2022, ABBank đã chấm dứt sớm hợp đồng và ký kết với đối tác khác Dai-ichi Life. Bà Phượng cho biết, hợp tác với đối tác mới, doanh thu phí bảo hiểm tăng gấp đôi.

Tại Đại hội, ông Đào Mạnh Kháng, Chủ tịch HĐQT ABBank cho biết, ngân hàng vừa thất thu phí bảo hiểm nhân thọ, vừa phải bồi thường hơn 200 tỷ đồng cho đối tác là những nguyên nhân chỉ hoàn thành 55% kế hoạch lợi nhuận năm 2022. 

Các thành viên lãnh đạo ABBank.(Ảnh: Ngọc Tuân)

Năm 2022, ngân hàng đạt 1.686 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế, trong khi kế hoạch đề ra là 3.079 tỷ đồng.

Theo Chủ tịch ABBank, việc phát sinh chi phí bồi thường với đối tác bảo hiểm do đơn vị này không đáp ứng được quyền lợi cho các khách hàng. 

“Chúng ta vừa mất doanh thu từ bảo hiểm, đồng thời mất chi phí bồi thường. Với tư cách là Chủ tịch HĐQT, tôi xin nhận trách nhiệm trước ĐHĐCĐ đã không lường trước được việc này nên HĐQT đã đưa ra kế hoạch lợi nhuận năm 2022 không sát với thực tế”, ông nói.

Tại đại hội, cổ đông bày tỏ lo ngại những lùm xùm liên quan đến bancassurance có thể sẽ làm ảnh hưởng đến doanh thu phí bảo hiểm năm 2023, qua đó sẽ ảnh hưởng đến kế hoạch lợi nhuận của ngân hàng. 

Ông Đào Mạnh Kháng nói, năm 2022 ngân hàng không nhận được phí bảo hiểm trả trước như những năm trước. Trong bối cảnh NHNN yêu cầu kiểm soát hoạt động bảo hiểm, ABBank với chiến lược lấy khách hàng làm trọng tâm nên không ép buộc khách hàng mua sản phẩm mà họ không muốn mua.

“Chỉ khi khách hàng có nhu cầu thì chúng ta mới chào mua bảo hiểm, chứ không ép khách hàng. Thực ra hôm nay chúng ta ép khách hàng mua bảo hiểm thì ngày mai khách hàng sẽ không quay lại. Chúng ta không bán những gì đang có mà phải hiểu nhu cầu khách hàng để chọn giải pháp cho phù hợp”, ông Kháng nói.

Đồng thời, ông cho rằng, bảo hiểm nhân thọ là sản phẩm hữu ích nhưng ngân hàng chỉ mời chào đúng những người cần.

Bảo hiểm nhân thọ phân chia thị phần ra sao?Dù liên tục bành trướng trên thị trường qua việc hợp tác với hơn 60.000 đại lý và liên kết với 3 ngân hàng SCB, Techcombank, VietinBank, song Manulife Việt Nam vẫn đứng sau hai “ông lớn” của thị trường bảo hiểm nhân thọ.

(责任编辑:World Cup)

相关内容
  • Người thứ 3 thừa xinh đẹp và trơ trẽn
  • Cách xem lại mật khẩu WiFi trên Android
  • Hơn 50% doanh nghiệp logistic ứng dụng các hệ thống quản lý ERP
  • Vì sao không nên vùi điện thoại vào gạo sau khi bị rơi xuống nước?
  • Chi cục THADS huyện Củ Chi bán đất đương sự giá “bèo”: Chờ đến bao giờ?
  • Huawei công bố phát triển mạng 5.5G và chiến lược AI dành cho viễn thông
  • Phím tắt iOS tốt nhất để cải thiện trải nghiệm iPhone
  • Samsung lười nâng cấp điện thoại gập, tất cả là tại Apple
推荐内容
  • Khát vọng xanh
  • Cách bắt Wifi miễn phí không cần mật khẩu trên điện thoại
  • Đối thủ mạng xã hội X cán mốc 175 triệu người dùng sau 1 năm ra mắt
  • Hướng dẫn chia sẻ mật Khẩu Wi
  • Cám cảnh gia đình toàn người điên dại
  • Công ty chip đình đám của Trung Quốc bị hủy niêm yết vì gian lận tài chính