TheướctriểnkhaimôhìnhKaizenhiệuquảchodoanhnghiệpvừavànhỏkèo 2.25o chuyên gia của Viện Năng suất Việt Nam (Tổng cục TCĐLCL), để áp dụng phương pháp Kaizen cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, ban lãnh đạo doanh nghiệp cần thực hiện quy trình với 6 bước chi tiết để đảm bảo công cụ Kaizen mang lại hiệu quả tối ưu về năng suất.

Bước 1: Xác định mục tiêu Kaizen thông qua thực trạng của doanh nghiệp. Bản chất triết lí Kaizen không đòi hỏi lượng vốn đầu tư lớn nhưng yêu cầu cao nỗ lực bền bỉ dài hạn của các cấp trong doanh nghiệp. Việc xác định thực trạng doanh nghiệp sẽ làm rõ tiềm lực, khả năng đáp ứng các mục tiêu Kaizen đặt ra. Tránh tình trạng quá sức, lệnh định hướng.

(责任编辑：Nhận Định Bóng Đá)