Giải pháp hợp nhất các hệ thống quản lý và công cụ cải tiến năng suất chất lượng thành “mô hình quản lý tích hợp” đã giúp phát huy sức mạnh tổng hợp,ÁpdụnghệthốngquảnlýtíchhợpLoạibỏlãngphínângcaochấtlượngsảnphẩkqbd fa cup anh giảm lãng phí về nguồn lực khi phải đương đầu với sự thiếu thống nhất ở nhiều vị trí công việc khiến nhân viên không biết phải tuân thủ theo quy trình hệ thống hoặc công cụ cải tiến nào.

Mô hình tích hợp không giới hạn các hệ thống quản lý, công cụ mà doanh nghiệp vừa và nhỏ muốn áp dụng: Có thể đưa ra một mô hình tích hợp gồm 2, 3 hoặc nhiều hệ thống, công cụ được áp dụng cùng một lúc. Mọi nỗ lực của doanh nghiệp đều hướng tới việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, thỏa mãn khách hàng cả nội bộ lẫn bên ngoài và toàn doanh nghiệp sẽ hoạt động trong một thể thống nhất.

Nhiệm vụ “Nhân rộng áp dụng hệ thống quản lý tích hợp, công cụ cải tiến năng suất chất lượng cho doanh nghiệp vừa và nhỏ khu vực Miền Trung” được Viện Năng suất Việt Nam triển khai thực hiện từ năm 2017 trên cơ sở kế thừa, tiếp nối và đúc rút kinh nghiệm thực tiễn từ nhiệm vụ “Áp dụng tích hợp Hệ thống quản lý, công cụ cải tiến năng suất chất lượng phù hợp với các loại hình doanh nghiệp vừa và nhỏ khu vực Miền Trung”.

Với mục tiêu hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ nâng cao năng suất chất lượng và khả năng cạnh tranh thông qua áp dụng hệ thống quản lý tích hợp, công cụ cải tiến năng suất và chất lượng, nhiệm vụ đã triển khai nhân rộng tại 20 doanh nghiệp nhỏ và vừa khu vực miền Trung và miền Bắc.

(责任编辑：Thể thao)