【kèo chấp nửa trái】Quản lý sự thay đổi
Định nghĩa về quản lý sự thay đổi
Nói một cách đơn giản,ảnlýsựthayđổkèo chấp nửa trái quản lý sự thay đổi là một kế hoạch cải tổ. Trong khi quản lý sự thay đổi đối với tổ chức đề cập đến các phương pháp xung quanh con người, quy trình và văn hóa, nó có ý nghĩa hoàn toàn khác khi áp dụng để kiểm soát những thay đổi chảy qua hệ thống CNTT, sản phẩm hoặc quá trình phát triển nền tảng phần mềm. Trong bảo mật thông tin, quản lý sự thay đổi CNTT là phương pháp giúp tổ chức thích ứng với các quy trình, công nghệ mới một cách dễ dàng và hiệu quả.
Kỳ vọng từ ban quản lý rất cao khi nói đến việc áp dụng công nghệ mới và các nhóm CNTT phải có khả năng triển khai các bản cập nhật dịch vụ thường xuyên cho phép tổ chức thích ứng với yêu cầu bảo mật và kinh doanh liên tục thay đổi. Cho dù họ đang triển khai dịch vụ mới, quản lý các dịch vụ hiện có hay giải quyết vấn đề trong mã, một quy trình quản lý thay đổi CNTT được vận hành trơn tru đã trở thành khả năng bắt buộc phải có để giúp họ vượt qua quá trình chuyển đổi.
Xây dựng năng lực thay đổi
Một nguyên tắc cơ bản của tất cả lý thuyết quản lý sự thay đổi là sự thay đổi không diễn ra trong một khuôn khổ. Theo cách này hay cách khác, nó tác động đến toàn bộ tổ chức và tất cả mọi người trong đó. Thực tế là luôn có một nhóm người muốn duy trì nguyên trạng. Điều này có nghĩa là để thay đổi thành công, chúng ta phải chuẩn bị, trang bị và hỗ trợ các cá nhân khi họ thực hiện các động tác, xây dựng một con đường ít kháng cự nhất đối với sự thay đổi.
Với việc quản lý sự thay đổi tốt, nhân viên có thể: Hiểu lý do tại sao sự thay đổi đang diễn ra; Áp dụng thay đổi nhanh hơn, hoàn thiện hơn và thành thạo hơn; Duy trì sự gắn kết với tổ chức trong quá trình thay đổi đột phá; Có thời gian và công cụ để tham gia và cảm thấy được lắng nghe và hỗ trợ. Điều này có thể đạt được bằng cách giao tiếp cởi mở, trung thực, cung cấp đào tạo, hỗ trợ và sẵn sàng trả lời các câu hỏi. Quản lý sự thay đổi là nỗ lực của cả nhóm, vì vậy, điều quan trọng là phải có sự tham gia của ban lãnh đạo để thúc đẩy dự án tiến triển.
Các yếu tố của quản lý sự thay đổi(责任编辑:Cúp C2)
- ·Hàng chục nghìn tấn vải thiều Bắc Giang tưng bừng xuất ngoại và tỏa đi khắp nước
- ·Hỗ trợ tới 90% phí bảo hiểm nông nghiệp cho hộ nghèo
- ·Học viện Tài chính tuyển sinh bổ sung chương trình chất lượng cao
- ·Khai mạc Triển lãm “Thành phố Hồ Chí Minh – Khát vọng vươn cao”
- ·Gia đình toàn người thành đạt của nữ CEO Facebook VN Lê Diệp Kiều Trang
- ·Thủ tướng: Còn tình trạng “trên nóng, dưới nóng nhưng giữa lạnh”
- ·Thuyền Xưa Foods vào Top 10 Thương hiệu xuất sắc châu Á 2024
- ·Vietjet công bố đường bay mới Nha Trang
- ·Chứng khoán ngày 20/4: Thông tin tích cực từ Covid
- ·Xử lý nghiêm vụ việc liên quan đến sản phẩm "Vinaca ung thư Co3.2"
- ·Chính sách phải bắt kịp chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo
- ·Góp phần thực hiện thắng lợi nhiệm vụ chính trị ngành Tài chính
- ·Hải Phòng thu ngân sách 9 tháng tăng hơn 22% so với cùng kỳ
- ·WB hỗ trợ Việt Nam cải cách hệ thống thuế
- ·Toyota Camry 2021 sẽ được trang bị những công nghệ cải tiến chất lượng cao nào?
- ·Thủ tướng chỉ đạo tập trung làm việc, đẩy nhanh tiến độ ký kết EVFTA
- ·Aqua Việt Nam được vinh danh Nhãn hiệu nổi tiếng Việt Nam 2024
- ·Hơn 1.300 doanh nghiệp xuất nhập khẩu qua cửa khẩu Móng Cái
- ·Vinamilk đầu tư hệ thống năng lượng mặt trời tại 12 trang trại bò sữa trên cả nước
- ·Đa số trẻ mắc sởi nhập viện chưa được tiêm phòng