Hơn 5 tỷ đồng giá trị tăng thêm là số tiền Tổng công ty Máy động lực và Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM) có được nhờ phong trào Kaizen. Áp dụng Kaizen đã mang lại những thay đổi cơ bản cho doanh nghiệp như tại Công ty TNHH MTV Động cơ và máy nông nghiệp Miền Nam (SVEAM),ệuquảđếntừviệcápdụngcôngcụKaizencủadoanhnghiệpViệsoi kèo nhà cái 888 đơn vị đã đầu tư dây chuyền FMS với tổng chi phí hơn 50 tỷ đồng của hãng DMG Mori.

Tuy nhiên, theo quy trình công nghệ của công ty đặt hàng công nghệ của công ty đặt hàng công nghiệp hỗ trợ đưa ra thì chỉ có thể sản xuất với sản lượng 900 bộ sản phẩm thân máy khâu/ tháng (sản xuất 3 ca). Với sản lượng như vậy sẽ không đủ khấu hao đầu tư dây chuyền FMS. Công ty SVEAM đã có cải tiến liên tục nhằm thay đổi quy trình công nghệ gia công mà phía công ty đặt hàng đưa ra. Đến nay, đã đạt sản lượng 1.700 bộ thân máy/tháng/dây chuyền FMS đảm bảo đủ khấu hao và có lãi. Trong năm 2019, SVEAM đặt ra mục tiêu sản xuất 2.000 bộ thân máy/tháng. Đây là một trong những hiệu quả lớn mà Kaizen mang lại cho doanh nghiệp.

(责任编辑：World Cup)