Mong muốn từ công ty

Tiền thân là một cơ sở kinh doanh nhỏ về lĩnh vực thủy sản tại Phan Thiết từ những năm 1906 đã dần phát triển lên thành Công ty CP Chế biến Thủy sản Liên Thành nổi tiếng không chỉ ở khắp trong nước mà công ty còn xuất khẩu ra các thị trường lớn như: EU,ÁpdụngcôngcụKaizentíchhợpvàocáchệthốngquảnlýtạidoanhnghiệti so bóng đá Mỹ, Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản. Sản phẩm nước mắm của Công ty Liên Thành luôn giữ được tinh chất truyền thống của người xưa, thể hiện quốc hồn quốc túy của dân tộc Việt Nam. Đó là giá trị cốt lõi để công ty phát triển ngày càng vững mạnh hơn…

Dù lớn mạnh nhưng Ban lãnh đạo Công ty Liên Thành luôn mong muốn đẩy mạnh công tác đào tạo nâng cao nhận thức, kỹ năng về NSCL và môi trường cho toàn thể nhân viên để từng bước chuyên nghiệp hoá hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng và cơ quan pháp luật. Không ngừng cải thiện môi trường làm việc hướng đến an toàn tuyệt đối, không ô nhiễm, ngăn nắp, gọn gàng hơn, nhằm nâng cao hình ảnh của công ty với đối tác, khách hàng, đồng thời tạo không gian làm việc thoải mái cho người lao động…

Do vậy, Ban Lãnh đạo công ty Liên Thành đã ra quyết định ngay lập tức tham gia Chương trình Quốc gia “Hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa giai đoạn 2021 – 2030” khi được các chuyên gia triển khai Chương trình của quốc gia này chọn công ty để hỗ trợ.

Chuyên gia hướng dẫn áp dụng các công cụ nâng cao NSCL

Để hiện thực các mục tiêu và mong muốn trên từ Ban lãnh đạo Công ty Liên Thành, chuyên gia NSCL của QUATEST 3 đã trao đổi với Ban lãnh đạo công ty và phối hợp cán bộ chủ chốt của công ty để dưới sự hướng dẫn của chuyên gia QUATEST 3, thực hiện đánh giá hiện trạng công ty thông qua đánh giá các quá trình xem công ty đang ở mức độ nào dựa trên tiêu chí xây dựng sẵn, hầu như quá trình của công ty chỉ đạt ở mức độ 1. Đây chính là nguyên nhân gây trễ tiến độ cũng như ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm; môi trường còn tiềm ẩn nhiều rủi ro cho người lao động và cộng đồng.

Một số vấn đề ở hiện trường như: Diện tích nhà xưởng chật hẹp không có nhiều lựa chọn cho việc bố trí nhà xưởng tối ưu, dòng chảy nguyên vật liệu không liên tục dẫn đến phát sinh công đoạn thừa; Sắp xếp mặt bằng sản xuất chưa tốt, còn tồn tại lãng phí tồn kho công đoạn & di chuyển; Bố trí nhân lực trên dây chuyền sản xuất chưa cân đối, phát sinh lãng phí chờ đợi; Môi trường làm việc của NLĐ còn tiềm ẩn nhiều rủi ro; Các tình huống khẩn cấp và khía cạnh môi trường chưa được nhận diện ảnh hưởng tới hoạt động công ty và cộng đồng xung quanh. Ngoài ra, kiến thức & kỹ năng quản lý sản xuất của đội ngũ quản lý cấp trung rất hạn chế, đáng kể là kỹ năng giải quyết vấn đề & kỹ năng làm việc nhóm.

Tiếp đến, chuyên gia QUATEST 3 & lãnh đạo công ty Liên Thành thống nhất kế hoạch áp dụng hệ thống quản lý ISO 14001:2015 tích hợp vào hệ thống quản lý hiện hành của công ty theo ISO 9001:2015 và công cụ cải tiến NSCL (Kaizen).

(责任编辑：Nhà cái uy tín)