Kaizen giảm lãng phí tồn kho vật tư

Công ty Cổ phần Thang máy Thiên Nam,ôngtycổphầnthangmáyThiênNamlầnđầuápdụngcôngcụcảitiếbochum đấu với stuttgart chuyên sản xuất thang máy để cung cấp cho thị trường nội địa. Cũng như đa số các doanh nghiệp khác, tại Công ty Thiên Nam, tồn kho là một trong những vấn đề nổi cộm. Dựa vào các số liệu thực tế thu thập được, lượng tồn kho vật tư hàng tháng được ước lượng khoảng 90 tỷ đồng trở lên. Hàng tồn chủ yếu là các loại tole, sắt định hình, inox và các loại máy kéo nhập khẩu được mua tại thị trường nội địa. Dưới sự hướng dẫn của chuyên gia tư vấn đến từ QUATEST 3, cùng với Nhóm Cải tiến của Công ty Thiên Nam đã chọn ưu tiên giải quyết vấn đề tồn kho trước để góp phần cải thiện hiệu quả kinh doanh của công ty.

Ngay từ đầu Ban Lãnh đạo công ty xác định, mục tiêu chính của việc cải tiến là để nhân viên làm quen với các công cụ cải tiến năng suất chất lượng, hình thành nhận thức cũng như một số kỹ năng cơ bản nhất trong thực hiện cải tiến năng suất. Dự án được triển khai từ tháng 11/2018 đến 11/2019 tại xưởng sản xuất thang máy Thiên Nam tại Long An. Trong dự án này, 2 công cụ chính được chọn lựa để đưa vào áp dụng là 5S – Quản lý trực quan và Kaizen – Giảm lãng phí.

(责任编辑：Nhận Định Bóng Đá)