【ket qua thuy si】Công ty Cổ phần Phát triển Sài Gòn áp dụng LEAN để tăng sản lượng, giảm nguyên liệu
Tuy tại công ty này có nhiều nhân viên đã được làm quen với công cụ 5S,ôngtyCổphầnPháttriểnSàiGònápdụngLEANđểtăngsảnlượnggiảmnguyênliệket qua thuy si nhưng nhiều nơi trong nhà máy vẫn còn lộn xộn, vật dụng còn để tùy tiện, nhiều thứ không cần thiết nằm ngổn ngang, chiếm diện tích nhà xưởng… Để thay đổi môi trường làm việc, nhằm nâng sao năng suất chất lượng tại Công ty Phát triển Sài Gòn, ban lãnh đạo công ty đã quyết định tham gia vào Chương trình “Nâng cao năng chuất chất lượng” của Quốc gia …
Tổ chức lại không gian làm việc gọn gàng
Công ty Cổ phần Phát triển Sài Gòn, chuyên sản xuất xi măng cung cấp cho thị trường trong nước và đồ gỗ nội thất xuất khẩu. Việc sản xuất của công ty chưa thực sự hiệu quả, tại một số khu vực tiêu biểu như xưởng cơ điện, phòng KCS và xưởng sản xuất xi măng, theo ước lượng của nhóm chuyên gia tư vấn, điểm số mỗi nhóm tiêu chí S1 – Sàng lọc, S2 – Sắp xếp và S3 – Sạch sẽ chỉ ở mức khoảng 1.5 trên thang điểm 4. Tình trạng không gian làm việc như vừa nêu trên một mặt gây khó khăn và tốn thời gian trong việc tìm kiếm vật dụng và kiểm soát chất lượng, mặt khác còn tạo ra hình ảnh không tốt đối với khách hàng, bởi không gian làm việc thiếu tính chuyên nghiệp, gây ảnh hưởng tới tinh thần làm việc của người lao động và tạo ra nhiều rủi ro về an toàn lao động.
Thông qua sự tham gia vào Chương trình hỗ trợ triển khai phương pháp LEAN, Ban lãnh đạo công ty quyết định chọn 5S & Quản lý trực quan là một trong những công cụ cơ bản phải triển khai ngay từ đầu tại Công ty Cổ phần Phát triển Sài Gòn. Mục tiêu của Ban lãnh đại và Nhóm cải tiến của công ty, cùng các chuyên gia của QUATEST 3 đặt ra, trong vòng 3 tháng phải hoàn thành ít nhất 3 trong 5S và điểm đánh giá phải đạt tối thiểu 70% của mức tối đa. Thông qua chương trình này, nhân viên phải được thay đổi về nhận thức về năng suất chất lượng.
Với quyết tâm trên, sau 4 tháng triển khai, bước đầu công ty đã đạt được một số kết quả nhất định và đáng khích lệ. Không gian làm việc trở nên gọn gàng sạch sẽ và trực quan hơn. Công nhân đã được làm quen với công cụ cơ bản nhất để cải tiến năng suất chất lượng.
