DN sản xuất hàng dệt may trong nước chỉ mới đáp ứng được khoảng 50% nhu cầu

và thiếu những chính sách bảo hộ của Nhà nước đã khiến nhiều doanh nghiệp (DN) dệt may không mặn mà với thị trường nội địa”. Đây là chia sẻ của ông Phí Ngọc Trịnh,ệpdệtmaybỏrơisânnhàkqbd h2 anh Phó Tổng Giám đốc Công ty cổ phần May Hồ Gươm trong cuộc trao đổi với phóng viên TBTCVN.

PV: Nhiều ý kiến cho rằng, DN ngành Dệt may đang mải mê xuất khẩu mà bỏ quên thị trường nội địa. Quan điểm của ông về vấn đề này như thế nào?

- Ông Phí Ngọc Trịnh: Đây là một thực tế đã tồn tại từ nhiều năm nay. Hiện chỉ có khoảng 20% DN sản xuất trong ngành mặn mà với việc sản xuất hàng may mặc phục vụ cho thị trường nội địa, phần còn lại tập trung cho công tác sản xuất xuất khẩu.

Trên thực tế, dù đã đầu tư nhiều hơn nhưng số DN thực sự quan tâm và thành công tại thị trường trong nước còn chưa nhiều và chủ yếu tập trung tại các thành phố lớn, trong khi thị trường nông thôn rộng lớn còn bỏ ngỏ.

Hiện quy mô dân số Việt Nam lên đến 90 triệu người, là thị trường tiêu thụ lớn, nhiều tiềm năng, với mức tiêu dùng chi cho hàng dệt may lên đến khoảng 3 tỷ USD/năm, nhưng việc các DN sản xuất hàng dệt may trong nước chỉ mới đáp ứng được khoảng 50% nhu cầu là mức khá thấp.

Ông Phí Ngọc Trịnh

PV: Nguyên nhân của thực trạng trên do đâu, thưa ông?

- Ông Phí Ngọc Trịnh:Để phát triển và chiếm lĩnh thị trường trong nước, các DN dệt may nội địa phải đối mặt với rất nhiều khó khăn, thách thức. Trong đó, nguyên nhân quan trọng nhất là các DN nội địa phải đối mặt với sức ép rất lớn từ sự cạnh tranh bất bình đẳng của hàng giả, hàng nhái, hàng Trung Quốc giá rẻ… tràn lan trên thị trường, đặc biệt ở những phân khúc sản phẩm bình dân.

DN dệt may phải đầu tư rất nhiều mới đưa được một sản phẩm ra thị trường, nhưng khi sản phẩm vừa đưa ra thị trường thì rất nhanh chóng ngoài thị trường đã xuất hiện nhan nhản hàng gia công “nhái” với mức giá rẻ hơn rất nhiều so với hàng chính hãng của DN. Do đó, DN không thể cạnh tranh, bị thiệt hại, bị thua ngay trên “sân nhà” nên đã từ bỏ thị trường trong nước và hướng đến xuất khẩu nhiều hơn.

Bên cạnh đó, việc tổ chức sản xuất hàng may mặc thời trang rất tốn kém, đòi hỏi DN phải có nguồn vốn lớn dài hơi, cũng như năng lực sản xuất hùng hậu để có thể đáp ứng được từ khâu thiết kế sản phẩm, tổ chức sản xuất cho đến tiếp thị, tiêu thụ ra thị trường… cho nên những DN thực sự đủ tiềm lực tài chính và quyết tâm mới trụ vững được trên thị trường nội địa.

PV: Vậy, cần có những giải pháp gì để DN dệt may kinh doanh thành công tại thị trường nội địa, thưa ông?

- Ông Phí Ngọc Trịnh:Việc lựa chọn các mục tiêu tập trung xuất khẩu hay tiêu thụ nội địa, hay hài hòa cả hai mục tiêu này là quyết định và chiến lược kinh doanh của mỗi DN. Tuy nhiên, các DN nên coi thị trường nội địa là thị trường chiến lược, cần làm chủ được để làm “bàn đạp” phát triển mạnh xuất khẩu. Đối với những DN đã kiên trì đi theo hướng tiêu thụ nội địa thì cần có chiến lược đầu tư bài bản, toàn diện ở tất cả các khâu như thiết kế, sản xuất, phân phối; đặc biệt DN cần chú trọng đến vấn đề xây dựng thương hiệu để sản phẩm của DN định vị được trong tâm trí của người tiêu dùng. Đồng thời, DN cũng cần tăng cường tính liên kết với nhau để tạo thành một chuỗi, một hệ thống cùng hợp tác, phát triển.

Bên cạnh đó, về phía cơ quan quản lý Nhà nước cần tăng cường các biện pháp phòng chống, ngăn chặn và xử lý nghiêm tình trạng hàng giả, hàng nhái, hàng lậu… để các DN được cạnh tranh bình đẳng và yên tâm khi muốn mạnh dạn trở về thị trường nội địa.

Ngoài ra, Nhà nước cần sớm quy hoạch và phát triển các cụm, khu công nghiệp phụ trợ ngành dệt may – vốn là khâu yếu và đang là ngành sản xuất bị nhiều địa phương từ chối, bởi lo ngại gây ô nhiễm môi trường, để hỗ trợ các DN chủ động về nguồn nguyên liệu phục vụ cho sản xuất.

PV: Xin cảm ơn ông!

Thiện Trần

(责任编辑：Thể thao)