时间：2024-12-23 23:54:45 来源：Nhà cái uy tín 作者：Nhà cái uy tín 阅读：495次

Hoạt động giao thương trong nước tạo điều kiện cho DN trong nước tiếp xúc với các nhà NK nước ngoài. Ảnh: Phan Thu.

Tiền ít,úctiếnthươngmạivẫnđiệpkhúcíttiềkq armenia nhiều đề án khả thi chưa thực hiện được

Hội nghị, hội thảo vẫn chiếm số lượng lớn. Thông tin đưa ra ở những hội thảo, hội nghị này chưa đánh trúng nhu cầu của DN. Có lẽ, XTTM đang phải trông chờ vào sự đột phá hơn nữa, trông chờ vào những con người có nhiệt huyết và sáng tạo hơn nữa.

Dù đã XK trên 100 container các sản phẩm mỳ nhãn hiệu Cung Đình, nước tương, nước mắm, bột canh... sang thị trường Trung Quốc nhưng ông Phan Thế Anh, chuyên viên phát triển thị trường, Công ty Cổ phần Công nghệ Thực phẩm Châu Á vẫn phản ánh, thông tin có được về thị trường Trung Quốc còn rất ít và chưa hiệu quả. “Các đối tác của công ty có được là do tìm kiếm qua kênh thương mại điện tử, chưa có điều kiện sang tận nơi tìm hiểu thực tế, nên rất khó xác minh thông tin, thậm chí tiềm ẩn nhiều rủi ro về sự tin cậy”, vị này nói.

Cùng chung nỗi lo thiếu thông tin, ông Henry Hoàng, Chủ tịch HĐQT, Công ty Cổ phần Rượu và sản phẩm tự nhiên chia sẻ, khi bắt đầu xâm nhập thị trường Trung Quốc do không hiểu pháp luật Trung Quốc, mẫu mã, nhãn mác của sản phẩm không phù hợp nên không được thông quan. Năm 2016, DN này đã phải thay đổi mẫu mã 2 lần và mỗi lần như vậy thiệt hại rất lớn, hàng hóa phải lưu kho tại cảng bên Trung Quốc chờ in và thay mẫu mã, bao bì mới.

Thiếu thông tin thị trường là vấn đề mà nhiều DN gặp phải, nhất là những thị trường còn mới đối với DN. Tuy nhiên, với nguồn nhân lực và kinh phí còn hạn chế- “lực cản” lớn nhất mà cơ quan được giao nhiệm vụ thực hiện XTTM thì những điều DN nêu là khó tránh khỏi.

Khi được hỏi “đâu là những khó khăn mà cơ quan xúc tiến gặp phải?”, ông Bùi Huy Sơn, Cục trưởng Cục XTTM (Bộ Công Thương) đã nêu ra 3 hạn chế trong công tác XTTM. Thứ nhất, nguồn nhân lực làm công tác XTTM cần được tiếp tục nâng cao về số lượng và chất lượng. Thứ hai, việc đầu tư cho các hoạt động XTTM vẫn còn hạn chế so với các nước trong khu vực và thế giới. Chẳng hạn như kinh phí dành cho Chương trình XTTM quốc gia của Việt Nam hiện nay tính trên kim ngạch XK chỉ bằng 0,003% (so với mức trung bình của thế giới là 0,11%). Tính theo tỷ lệ phần trăm, con số này chỉ tương đương 1/30 tỷ lệ trung bình của các nước trên thế giới, bằng 1/10 so với Thái Lan. “Thực tế, nhiều đề án tốt, có tính khả thi cao và thiết thực phục vụ trực tiếp trong việc đẩy mạnh XK nhưng chưa đủ kinh phí thực hiện”, ông Sơn cho hay.

Tồn tại thứ ba được vị này nhắc đến đó là cơ sở hạ tầng phục vụ công tác XTTM vẫn còn thiếu. Điều này ảnh hưởng tới quy mô, chất lượng của các hoạt động XTTM, nhất là các hoạt động tầm quốc tế. Mặt khác, năng lực triển khai các hoạt động XTTM của DN nhìn chung còn hạn chế, đặc biệt đối với các DN nhỏ và vừa. Nhiều DN thiếu định hướng dài hạn và quyết tâm phát triển với tầm nhìn chiến lược. Ông Sơn nhấn mạnh: “Với điều kiện nguồn lực tài chính và con người còn hạn chế, cách làm vận dụng như hiện nay chúng ta đang đáp ứng được nhiệm vụ trong ngắn hạn chứ chưa đặt được nền móng vững chắc cho những mục tiêu chiến lược dài hạn”.

Có thay đổi nhưng cải tiến chưa nhiều

Còn nhớ, trong cuộc họp hồi đầu năm 2017 với Cục XTTM, ông Trần Quốc Khánh, Thứ trưởng Bộ Công Thương đã nghiêm khắc yêu cầu Cục XTTM phải thay đổi tư duy “là đối tác chứ không phải người đi quản lý DN” để công tác XTTM đạt hiệu quả cao hơn. Theo đó, cơ quan XTTM là người cung cấp cho DN kỹ năng kiếm tiền, kỹ năng xúc tiến chứ không phải cung cấp cho họ tiền mặt.

Với chỉ đạo này, ông Sơn cho biết, Cục XTTM đang tích cực thực hiện những bước chuyển mạnh mẽ với các hoạt động cụ thể nhằm tăng cường hiệu quả triển khai Chương trình XTTM quốc gia, Chương trình thương hiệu quốc gia; ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động XTTM, cung cấp thông tin thị trường, kết nối DN, hỗ trợ DN nâng cao năng lực thiết kế sản phẩm nhằm nâng cao giá trị gia tăng…

Cụ thể như, ngoài tiếp tục chú trọng tới các phương thức truyền thống như tổ chức hội chợ, triển lãm, các hoạt động khảo sát thị trường nước ngoài kết hợp kết nối giao thương, Cục XTTM đã tăng cường các hoạt động XTTM quốc tế ngay tại Việt Nam tạo điều kiện cho DN trong nước tiếp xúc với các nhà NK nước ngoài, đặc biệt là DN vừa và nhỏ chưa đủ nguồn lực để trực tiếp tham gia các hoạt động XTTM tại nước ngoài; đẩy mạnh các hoạt động có quy mô lớn, mang tính định hướng, dẫn dắt thị trường tạo điều kiện cho các đơn vị, DN từng bước làm quen với thị trường, dần dần chủ động trực tiếp triển khai hoạt động XTTM.

Bên cạnh đó, Cục XTTM còn tập trung phối hợp XTTM nâng cao và chuyên sâu cho các DN trước, trong và sau khi tham gia các chương trình XTTM ở trong và ngoài nước, đồng thời tranh thủ sự hỗ trợ về kỹ thuật và tài chính của các tổ chức XTTM nước ngoài để nâng cao hiệu quả triển khai hoạt động XTTM như hỗ trợ tư vấn thiết kế, trưng bày sản phẩm của gian hàng Việt Nam tại các sự kiện trong nước và nước ngoài, hỗ trợ quảng bá hoạt động XTTM trên các kênh XTTM của các tổ chức quốc tế, sử dụng dữ liệu thông tin XTTM và dữ liệu DN NK, hỗ trợ về đào tạo về nguồn lực XTTM, phát triển sản phẩm XK… Song song với việc đổi mới về phương thức hoạt động, Cục XTTM cũng thực hiện những đổi mới về cơ chế huy động tài chính như thực hiện các hoạt động sử dụng nguồn xã hội hóa, nhằm huy động đa dạng các tổ chức, thành phần kinh tế tham gia công tác XTTM.

Có thể thấy, một loạt những thay đổi đã được Cục XTTM liệt kê ở đây cũng phần nào cho thấy sự tiếp thu nhưng trên thực tế, sự thay đổi vẫn còn chậm khi hoạt động bề nổi là hội nghị, hội thảo vẫn chiếm số lượng lớn. Thông tin đưa ra ở những hội thảo, hội nghị này chưa đánh trúng nhu cầu của DN. Có lẽ, XTTM đang phải trông chờ vào sự đột phá hơn nữa, trông chờ vào những con người có nhiệt huyết và sáng tạo hơn nữa.

(责任编辑：Cúp C2)

上一篇：Đáp án môn Lịch sử mã đề 317 THPT Quốc gia 2018 chính xác nhất
下一篇：Hàng triệu xe ôtô sẽ bị phạt nếu không dán thẻ thu phí tự động

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•