Trước đây,ươngtrìnhKinhnghiệmápdụngScủabệnhviệnđakhoaBìnhĐịbảng xếp hạng giải ligue 1 pháp Bệnh viện đa khoa (BVĐK) tỉnh Bình Định còn khá nhiều những mặt hạn chế trong cải tiến chất lượng bệnh viện. Các vật tư, thiết bị, phương tiện chăm sóc chưa ngăn nắp, sạch sẽ và chưa sẵn sàng. Các vật tư tiêu hao, giấy tờ, vật dụng không cần thiết tồn kho rất nhiều. Ý thức cá nhân về trật tự, gọn sạch tại khoa phòng chưa cao điều đó đã dẫn đến mất nhiều thời gian tìm kiếm, dễ nhầm lẫn, thiếu chính xác và thiếu an toàn.

Trước tình trạng đó, căn cứ vào Bộ tiêu chí đánh giá chất lượng bệnh viện của Bộ Y tế, phòng Quản lý chất lượng đã mời chuyên gia về quản lý chất lượng bệnh viện về tổ chức tập huấn quản lý chất lượng và an toàn người bệnh. Trong đó có nội dung thực hiện 5S cho lãnh đạo bệnh viện, lãnh đạo các khoa phòng và Điều dưỡng trưởng, Hộ sinh trưởng, Kỹ thuật viên trưởng khoa. Đây là tiền đề để bệnh viện triển khai phong trào 5S.

Công cụ cải tiến 5S ngăn chặn sự xuống cấp của cơ sở hạ tầng, tạo sự thông thoáng cho nơi làm việc, không làm mất thời gian cho việc tìm kiếm vật tư, hồ sơ cũng như tránh sự nhầm lẫn. Người làm việc cảm thấy thoải mái, làm việc có năng suất cao và tránh được sai sót. Các thiết bị vật tư hoạt động trong môi trường phù hợp với tiêu chuẩn chất lượng an toàn, người bệnh được chăm sóc, điều trị an toàn hiệu quả hơn. Nhận thức được lợi ích và ý nghĩa to lớn của việc áp dụng 5S đem lại, Phòng Điều dưỡng tham mưu với Lãnh đạo bệnh viện và nhận được ngay sự ủng hộ của Lãnh đạo. Phòng Điều dưỡng phối hợp với phòng QLCL quyết tâm thực hiện.

Tuy nhiên để triển khai, cần xác định tình hình phải đối mặt với những khó khăn và thách thức không nhỏ đó là làm sao để toàn bộ NVYT các khoa phòng hiểu được ý nghĩa và lợi ích của thực hiện 5S, làm sao để tất cả các khoa, phòng thực hiện và thực hiện hiệu quả trong khi ý thức tự giác về việc gọn gàng, ngăn nắp vì tập thể của chúng ta còn hạn chế, người bệnh lại luôn luôn quá tải, áp lực chuyên môn cao, thời gian hạn chế, tài liệu, hồ sơ, trang thiết bị y tế, và vật tư tiêu hao quá nhiều và điều khó khăn nữa là làm sao triển khai với kinh phí thấp nhất. Và bệnh viện lấy những thách thức này đặt cho mục tiêu cần đạt từ đó xây dựng kế hoạch hết sức cụ thể và chi tiết, đưa ra từng bước thực hiện, từng tiêu chí để chấm điểm và đưa kết quả thực hiện 5s vào đánh giá thi đua cuối năm.

Trước và sau tập huấn 5S tại bênh viện đa khoa tỉnh Bình Định. 

(责任编辑：Thể thao)