会员登录 - 用户注册 - 设为首页 - 加入收藏 - 网站地图 【kq santos】Cải tiến năng suất chất lượng: Còn nhiều doanh nghiệp ‘sợ mất mát, ngại thay đổi’!

【kq santos】Cải tiến năng suất chất lượng: Còn nhiều doanh nghiệp ‘sợ mất mát, ngại thay đổi’

时间:2024-12-27 18:00:21 来源:Nhà cái uy tín 作者:Cúp C2 阅读:925次

Bước chuyển mình mạnh mẽ về năng suất,ảitiếnnăngsuấtchấtlượngCònnhiềudoanhnghiệpsợmấtmátngạithayđổkq santos chất lượng

Kể từ khi Việt Nam tham gia vào Tổ chức Năng suất châu Á (ngày 1/10/1996), vai trò và tầm quan trọng của năng suất, chất lượng đã thực sự được nhấn mạnh tại Việt Nam.

Từ Thập niên Chất lượng lần thứ I (1996-2005), các hoạt động thúc đẩy năng suất chất lượng tại Việt Nam được hình thành, các doanh nghiệp bắt đầu quan tâm tới vấn đề cải tiến năng suất chất lượng và đã có những bước tiến quan trọng trên chặng đường nâng cao năng suất chất lượng của sản phẩm, hàng hóa và hội nhập quốc tế.

Tiếp nối thành công của Thập niên Chất lượng lần thứ I, Thập niên Chất lượng lần thứ II (2006-2015) với chủ đề “Năng suất chất lượng - chìa khóa phát triển và hội nhập” được đặt ra với mục tiêu tạo lập uy tín chất lượng, nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm, hàng hóa “sản xuất tại Việt Nam”.

Ngày 21/5/2010, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Quyết định số 712/QĐ-TTg phê duyệt Chương trình quốc gia “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hoá của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020” (Chương trình 712), đánh dấu bước chuyển biến mạnh mẽ trong hoạt động thúc đẩy năng suất chất lượng tại Việt Nam. Sau gần 10 năm triển khai Chương trình 712 trên phạm vi toàn quốc, hoạt động thúc đẩy năng suất chất lượng đã ghi nhận những bước chuyển biến mạnh mẽ. Từng bước nâng cao nhận thức của cộng đồng, doanh nghiệp, người tiêu dùng về năng suất chất lượng. Tính đến nay đã có khoảng 15.000 doanh nghiệp được hướng dẫn áp dụng các mô hình mới để cải tiến năng suất, chất lượng.

Thực tiễn từ Công ty CP May Nam Hà cho thấy, là một trong những doanh nghiệp đi đầu của ngành dệt may Việt Nam, May Nam Hà đã áp dụng các mô hình, công cụ cải tiến năng suất và chất lượng như: ISO 9000, 5S, TPM, Lean, KPI, Lean 6 Sigma, Kaizen. Nhận thấy cải tiến năng suất, chất lượng là hoạt động liên tục, từ năm 2018-2019, với sự hỗ trợ từ Viện Năng suất Việt Nam – VNPI (Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng), công ty tiếp tục xây dựng mô hình nâng cao năng suất chất lượng tổng thể.

Việc áp dụng các hệ thống quản lý, công cụ cải tiến như ISO 9000, 5S, TPM, Lean, KPI... giúp May Nam Hà cải thiện năng suất, chất lượng sản phẩm.

(责任编辑:Nhà cái uy tín)

相关内容
  • Sữa ngô không phải từ ngô!
  • Hải quan Đồng Tháp chủ trì, phối hợp bắt 5.000 bao thuốc lá lậu
  • Cảnh giác, nhưng đừng quá sợ
  • Có giải pháp tối ưu khống chế dịch lây lan trên địa bàn
  • Bạn cần tránh xa những thực phẩm xung khắc chuyện 'chăn gối' nào?
  • Bé 11 tuổi bịa chuyện nổ súng ở trường học để được về sớm
  • Chiều 4/5: Thêm 11 ca mắc COVID
  • 148 cán bộ nhân viên điện lực hiến máu mùa dịch COVID
推荐内容
  • Đồ chơi nguy hiểm cho trẻ em bị thu hồi hàng loạt
  • Hà Nội chi trả an sinh xã hội hơn 39,6 tỷ đồng qua tài khoản
  • Chiêm ngưỡng ngôi nhà được trang trí với 555 cây thông Noel
  • Dấu ấn trong chương trình phát triển vệ tinh và tên lửa tầm xa của Triều Tiên
  • Buộc tiêu hủy gần 700kg thịt heo, vịt không có giấy chứng nhận ki
  • BAC A BANK tung gói vay ưu đãi lãi suất từ 7,5%/năm cho khách hàng doanh nghiệp