【kq santos】Cải tiến năng suất chất lượng: Còn nhiều doanh nghiệp ‘sợ mất mát, ngại thay đổi’
Bước chuyển mình mạnh mẽ về năng suất,ảitiếnnăngsuấtchấtlượngCònnhiềudoanhnghiệpsợmấtmátngạithayđổkq santos chất lượng
Kể từ khi Việt Nam tham gia vào Tổ chức Năng suất châu Á (ngày 1/10/1996), vai trò và tầm quan trọng của năng suất, chất lượng đã thực sự được nhấn mạnh tại Việt Nam.
Từ Thập niên Chất lượng lần thứ I (1996-2005), các hoạt động thúc đẩy năng suất chất lượng tại Việt Nam được hình thành, các doanh nghiệp bắt đầu quan tâm tới vấn đề cải tiến năng suất chất lượng và đã có những bước tiến quan trọng trên chặng đường nâng cao năng suất chất lượng của sản phẩm, hàng hóa và hội nhập quốc tế.
Tiếp nối thành công của Thập niên Chất lượng lần thứ I, Thập niên Chất lượng lần thứ II (2006-2015) với chủ đề “Năng suất chất lượng - chìa khóa phát triển và hội nhập” được đặt ra với mục tiêu tạo lập uy tín chất lượng, nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm, hàng hóa “sản xuất tại Việt Nam”.
Ngày 21/5/2010, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Quyết định số 712/QĐ-TTg phê duyệt Chương trình quốc gia “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hoá của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020” (Chương trình 712), đánh dấu bước chuyển biến mạnh mẽ trong hoạt động thúc đẩy năng suất chất lượng tại Việt Nam. Sau gần 10 năm triển khai Chương trình 712 trên phạm vi toàn quốc, hoạt động thúc đẩy năng suất chất lượng đã ghi nhận những bước chuyển biến mạnh mẽ. Từng bước nâng cao nhận thức của cộng đồng, doanh nghiệp, người tiêu dùng về năng suất chất lượng. Tính đến nay đã có khoảng 15.000 doanh nghiệp được hướng dẫn áp dụng các mô hình mới để cải tiến năng suất, chất lượng.
Thực tiễn từ Công ty CP May Nam Hà cho thấy, là một trong những doanh nghiệp đi đầu của ngành dệt may Việt Nam, May Nam Hà đã áp dụng các mô hình, công cụ cải tiến năng suất và chất lượng như: ISO 9000, 5S, TPM, Lean, KPI, Lean 6 Sigma, Kaizen. Nhận thấy cải tiến năng suất, chất lượng là hoạt động liên tục, từ năm 2018-2019, với sự hỗ trợ từ Viện Năng suất Việt Nam – VNPI (Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng), công ty tiếp tục xây dựng mô hình nâng cao năng suất chất lượng tổng thể.
Việc áp dụng các hệ thống quản lý, công cụ cải tiến như ISO 9000, 5S, TPM, Lean, KPI... giúp May Nam Hà cải thiện năng suất, chất lượng sản phẩm.(责任编辑:Nhà cái uy tín)
- ·Điểm mặt những sự cố liên quan đến nước ngọt có gas
- ·Hạn chế các thế lực “sân sau”, kỳ vọng từ Luật Các tổ chức tín dụng
- ·Giá vàng hôm nay (18/1): Thế giới tiếp tục giảm sốc, trong nước nâng mức chênh lệch
- ·Tập huấn phòng, chống COVID
- ·Hà Nội vào cuộc xác minh vụ ngộ độc tại Trường Tiểu học Kim Đồng
- ·Ukraine huấn luyện binh sĩ đối phó UAV Nga bằng vũ khí phòng không lỗi thời
- ·Tìm mọi cách đưa các nhà máy lớn trở lại hoạt động an toàn
- ·Tỷ giá USD hôm nay 28/6/2024: Đồng USD đảo chiều giảm mạnh trước dữ liệu kinh tế quan trọng của Mỹ
- ·Váng đậu Đài Loan nhiễm hóa chất gây ung thư
- ·Video đường ống dẫn khí ở đông Crưm bốc cháy dữ dội
- ·Vẻ đẹp Đồng Thanh Vy sau kết hôn con út Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng
- ·Giá vàng hôm nay (28/12): Thế giới và trong nước tiếp tục neo cao
- ·Tỷ giá hôm nay (24/1): Đồng USD đồng loạt tăng
- ·Giá vàng hôm nay (28/12): Thế giới và trong nước tiếp tục neo cao
- ·5 tấn thịt lợn nhập khấu từ Mỹ bị tiêu hủy
- ·Xử phạt hai cơ sở kinh doanh vi phạm quy định phòng chống dịch
- ·Giá vàng hôm nay 21/1: Vàng SJC vẫn đắt hơn vàng thế giới 14,334 triệu đồng/lượng
- ·Hình ảnh vụ bắt giữ khoảng 7 tấn ngà voi nhập lậu tại cảng Hải Phòng
- ·27 người ngộ độc thực phẩm vì ăn bánh mì vỉa hè
- ·Giá vàng hôm nay 19/1: Thế giới và trong nước cùng bật tăng