Nguy cơ lãng phí từ chờ đợi

Có rất nhiều lý do cho những chờ đợi như chờ nguyên vật liệu chưa đến,ảiphápcôngcụloạibỏlãngphíchờđợiđểnăngsuấtdoanhnghiệpđượccảithiệđội hình sc braga gặp union berlin chờ bộ phận KCS kiểm tra xong, chờ bản vẽ, hướng dẫn kỹ thuật, chờ lệnh sản xuất, chờ bán thành phẩm.v.v.

Lãng phí do chờ đợi là rất lớn. Doanh nghiệp vẫn phải trả lương cho người lao động để duy trì lực lượng sản xuất nhưng lại không thu được lợi nhuận. Người lao động nhàn rỗi, không có việc làm. Máy móc không sử dụng hết năng suất. Đó là những chi phí mà doanh nghiệp phải trả nhưng lại không thu được lợi nhuận.

Ngoài phần tăng thêm chi phí trong sản xuất kinh doanh như chi phí năng lượng, nhân công... chờ đợi còn ảnh hưởng đến hình ảnh doanh nghiệp, giảm năng suất chất lượng, làm chậm quá trình sản xuất, kèo dài thời gian thao tác... Chờ đợi trong doanh nghiệp còn có nguy cơ ảnh hưởng sức khỏe người lao động tham gia vận chuyển trực tiếp còn tăng các rủi ro về an toàn lao động.

Nguyên nhân gây ra lãng phí chờ đợi

Do sự tắc nghẽn hoặc tốc độ nhanh chậm giữa các hoạt động trong chuyền hoặc giữa các công đoạn sản xuất. Điều độ sản xuất kém, công suất không cân bằng giữa các công đoạn sản xuất hoặc gặp trở ngại về chất lượng ở công đoạn sản xuất trước gây tắc nghẽn trong quá trình sản xuất.

Sản xuất theo lô lớn. Khi sản xuất lô càng lớn thì công đoạn sau chờ đợi càng lâu hoặc chuyển đổi giữa hai lô hàng quá lâu.

Bố trí mặt bằng không hợp lý góp phần gia tăng thời gian chờ. Việc bố trí mặt bằng đóng vai trò rất quan trọng trong nâng cao khả năng sẵn sàng và cải thiện hiệu suất máy. Nếu bố trí mặt bằng không hợp lý thì thời gian làm việc không tạo ra giá trị gia tăng, thời gian chờ sẽ gia tăng, thời gian máy móc thiết bị chạy không tải sẽ nhiều.

(责任编辑：Ngoại Hạng Anh)