Điển hình là Công ty CP Phong Phú tại TP.HCM,ộDoanhnghiệphộinhậpmạnhmẽnhờDựánnâal-nassr – damac nhờ áp dụng thành công công cụ Kaizen đã giúp cho doanh nghiệp này giảm bớt chi phí, rút ngắn thời gian chu kỳ, cải thiện năng suất chất lượng sản phẩm để đạt được cách tiếp cận có hệ thống, cải tiến liên tục. Theo ông Phạm Xuân Trình, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Phong Phú, phương pháp Kaizen đã giúp đội ngũ quản lý xác định vai trò của từng cá nhân trong chuỗi mắt xích công việc mà mình phụ trách, tiết kiệm thời gian, tránh lãng phí nhân lực, tối ưu hóa quy trình sản xuất, kinh doanh để mang lại hiệu quả cao nhất.

Một điển hình khác là Công ty Xi măng Nghi Sơn khu vực miền Nam, Công ty đã tuân thủ tuyệt đối nguyên tắc quản lý của Kaizen, thể hiện ở khả năng tập trung cải tiến và quản trị chất lượng sản phẩm, hướng đến mục tiêu cuối cùng là phục vụ khách hàng, gia tăng lợi ích sản phẩm để tối đa hóa sự hài lòng của khách hàng.

 Tại khu vực Nam Bộ, nhờ thực hiện Dự án nâng cao NSCL, áp dụng các công cụ tăng năng suất mà doanh nghiệp tại đây liên tục tăng trưởng, chất lượng sản phẩm hàng hóa cũng được khẳng định và đáp ứng yêu cầu cả những thị trường xuất khẩu khó tính.

(责任编辑：Nhận Định Bóng Đá)