【lịch thi đấu bóng đá đan mạch】Cải tiến nhỏ hiệu quả lớn từ áp dụng LEAN tại Công ty Lộc Trời
Các vướng mắc tại Công ty
Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Lộc Trời – Chi nhánh Nhà máy Thuốc Bảo vệ Thực vật Châu Thành chuyên sản xuất thuốc Bảo vệ thực vật,̉itiếnnhỏhiệuquảlớntừápdụngLEANtạiCôngtyLộcTrờlịch thi đấu bóng đá đan mạch và cung cấp tiêu cho thị trường nội địa.
Các vướng mắc đã xảy ra tại Công ty này cũng giống như ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ khác, đó là: Không gian làm việc chưa được ngăn nắp, nhiều vị trí chưa được dọn dẹp sạch sẽ; Máy móc thiết bị nằm rải rác nhiều nơi chưa được kiểm tra, vệ sinh đúng cách; Vật tư, nguyên liệu, bán thành phẩm, thành phẩm và những vật dụng khác để bừa bộn, dẫn đến tốn nhiều thời gian tìm kiếm, khó khăn trong kiểm soát số lượng/chất lượng và từ đó gây thất thoát cho công ty...
Lộc Trời là công ty nhỏ, tuy đã áp dụng một số tiêu chuẩn hệ thống quản lý như ISO 9001, ISO 14001 và ISO 17025, nhưng đa phần nhân viên tại công ty chưa được làm quen với các công cụ cải tiến năng suất. Số nhân viên này cũng chưa thật sự nhận thức được tầm quan trọng của các hệ thống quản lý, cũng như chưa được hướng dẫn phương pháp nhận diện các lãng phí trong sản xuất. Họ cũng chưa từng được đào tạo kiến thức liên quan đến các công cụ năng suất cơ bản nhất như: 5S, Kaizen, TPM…. Tại thời điểm bắt đầu triển khai dự án LEAN, công ty vẫn chưa xây dựng được văn hóa cải tiến, kỹ năng và tinh thần làm việc theo nhóm tại công ty này chưa cao. Việc trao thưởng các những cá nhân có đóng góp cho cải tiến cũng chưa được thực hiện.
Trước thực trạng trên, ban lãnh đạo công ty đã chọn phương pháp sản xuất tinh gọn (LEAN) để định hướng cho hoạt động cải tiến với mong muốn nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả trong sản xuất kinh doanh tại Lộc Trời. Dự án được triển khai tại Nhà máy thuốc Bảo vệ Thực vật Châu Thành (số 103, Quốc lộ 91, Thị trấn An Châu, Huyện Châu Thành, Tỉnh An Giang) bắt đầu từ tháng 10.2018 đến tháng 11.2019. Cùng với sự hỗ trợ của các chuyên gia tư vấn từ QUATEST 3, ban lãnh đạo công ty đã quyết định bước đầu lựa chọn triển khai áp dụng những công cụ cơ bản nhất của LEAN, trong đó, công ty đặc biệt chú trọng đến việc triển khai Kaizen và 5S. Với Kaizen, mục đích của ban lãnh đạo trong giai đoạn ban đầu là hình thành nhận thức, nhân viên phải làm quen với việc tự nhận diện các lãng phí và bước đầu tạo được văn hóa làm việc nhóm để giải quyết các vấn đề.
Hình 1
Cải tiến nhỏ hiệu quả lớn
Những vấn đề cần ưu tiên giải quyết được các bộ phận của Công Ty Lộc Trời đưa ra, cứ mỗi vấn đề được chọn lựa, một nhóm cải tiến được thành lập và phụ trách thực hiện như sau:
1. Cải tiến giảm nghẹt phễu của dây chuyền thuốc bột
Tại dây chuyền thuốc bột, nhiều lần phát sinh nghẹt phễu. Qua thống kê cho thấy, bình quân số lần phễu bị nghẹt khoảng 11 lần/ngày, tương ứng với số lượng sản phẩm hư hỏng khoảng 28 sản phẩm/ngày. Ngoài ra còn tốn nhiều thời gian xử lý.
Nhóm cải tiến đã xác định được 2 nguyên nhân: - Miệng phễu nhỏ; - Cơ cấu mở miệng túi chưa phù hợp.
Đối với nguyên nhân thứ nhất, nhóm đã đưa ra các giải pháp kỹ thuật bao gồm: Tăng kích thước miệng phễu định lượng; tăng kích thước đầu hút bụi và cắt xéo miệng phễu định lượng.
Giải pháp cho nguyên nhân thứ 2 đó là: Lắp thêm bộ phận thổi khí nén vào bên trong túi và điều chỉnh thanh kẹp định hình túi (xem Hình 1 và 2)
Hình 1 – Cải tiến phễu định lượng 
