Trong điều kiện đó,ạtđộngngânhàngbánlẻVietcombanksẵnsàngbứtpháđểthànhcônhận định sporting lisbon ngành ngân hàng đối mặt với nhiều thách thức lớn. Nhu cầu và sức hấp thụ vốn của nền kinh tế còn yếu, thị trường bất động sản với giao dịch trầm lắng kéo dài là các tác nhân chính khiến tăng trưởng tín dụng chậm và cách xa mục tiêu 14%. Nhiều vấn đề về chất lượng tín dụng và khó khăn trong công tác thu hồi nợ đồng thời bộc lộ trên diện rộng. Thu nhập từ các hoạt động kinh doanh dịch vụ đạt mức thấp.

Đặc biệt, khủng hoảng niềm tin với các sản phẩm bảo hiểm đã kéo doanh số bán bảo hiểm của toàn thị trường giảm mạnh, bao gồm cả phân khúc bảo hiểm phân phối qua kênh ngân hàng bancassurance. Trong khi đó, việc chuyển đổi số toàn diện đang ngày càng cấp thiết đối với các ngân hàng thương mại nhằm đáp ứng xu thế chung của nền kinh tế, đảm bảo nhu cầu giao dịch, trải nghiệm của khách hàng trên các kênh số hóa...

Vững vàng trong khó khăn

Xác định rõ tâm điểm của khó khăn là hoạt động cho vay bán lẻ, ngay từ các tháng đầu năm, Vietcombank đã đồng loạt triển khai nhiều chính sách cho vay kịp thời, hiệu quả và nhất quán với nguyên tắc Kỷ cương.

Một mặt, duy trì tăng trưởng đối với phân khúc mua nhà để ở, hợp tác với các chủ đầu tư uy tín, khai thác các dự án bất động sản đủ điều kiện pháp lý, kiểm soát chặt chẽ mục đích sử dụng vốn vay và tăng cường quản trị chất lượng tín dụng. Mặt khác, điều hành nhạy bén thông qua cơ chế lãi suất để tăng cho vay phục vụ sản xuất kinh doanh, ưu tiên các ngành như thương mại, hàng hóa, tiêu dùng, các sản phẩm cho vay ngắn hạn, cho vay tín chấp, chú trọng các nhóm khách hàng thuộc chuỗi kinh doanh và khách hàng vay hiện hữu. Bên cạnh đó, đẩy mạnh hợp tác với các đối tác ô tô, các đối tác trả lương để bán hàng theo lô, hoàn thiện quy trình, quy định nhằm thúc đẩy cho vay thấu chi và đầu tư nguồn lực để hoàn thiện hành trình cho vay trên kênh số v.v.

(责任编辑：World Cup)