Câu chuyện “đường dài” của nhà đầu tư và chủ đầu tư

“BĐS du lịch là loại hình kinh doanh dài hạn,ýdonàokhiếndựátỷ số hôm nay bóng đá không phải lướt sóng hay ngắn hạn. Do đó, chủ đầu tư và nhà đầu tư cần xác định rõ câu chuyện đi với nhau lâu dài”, ông Ngô Hữu Trường, Phó tổng giám đốc Tập đoàn Crystal Bay khẳng định.

Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để chủ đầu tư và nhà đầu tư “đi với nhau lâu dài”? Ông Ngô Hữu Trường cho rằng, mấu chốt phải có các dự án “All – in – one” (Tất cả trong một) đủ năng lực đáp ứng nhu cầu của du khách khắp thế giới và đồng thời làm tốt khâu khai thác – vận hành. “Chỉ khi làm tốt khâu khai thác vận hành, dự án mới có lợi nhuận, chủ đầu tư mới thực hiện tốt các thỏa thuận với nhà đầu tư”, ông Trường nhấn mạnh thêm.

Các chuyên gia thừa nhận, BĐS du lịch là một “miếng bánh ngon” nhưng không phải ai cũng có thể “ăn”. “Đầu tư BĐS du lịch khó khăn và thách thức hơn đầu tư nhà ở rất nhiều, không phải bán là xong, mà quan trọng hơn là vận hành thế nào cho hiệu quả”, Chủ tịch Hiệp hội BĐS Việt Nam Nguyễn Trần Nam khẳng định.

Như vậy, tư duy “đi với nhau lâu dài” và câu chuyện chủ đầu tư vận hành – quản lý hiệu quả BĐS du lịch là yếu tố cốt tử để dự án thành công, đảm bảo sinh lời dài hạn cho các nhà đầu tư thứ cấp.

Làm sao đạt công suất buồng phòng cao?

Chỉ số vững chắc nhất cho thấy việc vận hành, quản lý BĐS du lịch hiệu quả là công suất buồng phòng tại các khu nghỉ dưỡng.

“Ngay trong ngày đầu tiên dự án đi vào hoạt động, tôi chắc chắn rằng, số lượng phòng của chúng tôi sẽ được lấp đầy”, ông Ngô Hữu Trường, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Crystal Bay khẳng định.

Cơ sở để ông Ngô Hữu Trường khẳng định như vậy là vì, những dự án bất động sản du lịch do Tập đoàn Crystal Bay đầu tư dựa trên thế mạnh lữ hành và hệ sinh thái du lịch do tập đoàn này đã dày công tạo dựng trong nhiều năm. Cụ thể hơn: Năm 2018, Crystal Bay đã thuê tới 4,3 triệu phòng/đêm từ các chủ đầu tư khác với 360.000 lượt khách Nga. Trước nhu cầu nghỉ dưỡng – trải nghiệm chất lượng cao của dòng khách lớn liên tục tăng trưởng, Tập đoàn Crystal Bay đẩy mạnh phát triển các dự án bất động sản du lịch để phục vụ nhu cầu này.

Lượng khách càng tăng, nhu cầu nghỉ dưỡng – trải nghiệm càng lớn, các dự án “All-in-one” của Crystal Bay luôn trong tâm thế chủ động nguồn cung – cầu du khách. Dự kiến hết năm 2019, con số này khoảng 400.000 lượt. Năm nay, Crystal Bay có bước đột phá khiđưa hơn 25.000 khách Hàn Quốc tới Việt Nam thông qua các chuyến bay charter và đang tiếp tục xúc tiến mở rộng sang thị trường Thái Lan, Ấn Độ để thu hút đa dạng lượng khách quốc tế đến với Việt Nam.

(责任编辑：Cúp C1)