TheữngnguyêntắcvàngđểdoanhnghiệpápdụngKaizenhiệuquảkết quả u17 tây ban nhao chuyên gia năng suất, có một số nguyên tắc cốt lõi cần được tuân thủ khi doanh nghiệp áp dụng Kaizen để cải tiến chất lượng. Theo đó, doanh nghiệp cần lấy khách hàng là trung tâm; Đặt khách hàng vào vị trí trung tâm của quyết định và cải tiến; Hiểu rõ nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó đưa ra biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

Sự cam kết của lãnh đạo: Lãnh đạo cần cam kết và thể hiện sự quan tâm đến việc cải tiến chất lượng. Họ phải định hướng và tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện các hoạt động Kaizen, đồng thời tạo ra môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo và đóng góp của tất cả thành viên trong tổ chức.

Đội ngũ nhân viên: Đây là tài sản quan trọng, tạo môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự đóng góp và phát triển của nhân viên. Xây dựng đội ngũ nhân viên có năng lực, trách nhiệm và ý thức về cải tiến chất lượng, khuyến khích họ tham gia vào quá trình Kaizen và góp phần vào tăng cường chất lượng sản phẩm.

Sự liên tục và cải tiến liên tục: Không ngừng nâng cao, đặt mục tiêu cải tiến liên tục trong quy trình sản xuất. Đây là nguyên tắc quan trọng của Kaizen, yêu cầu tổ chức luôn tìm kiếm cách cải tiến và tối ưu hóa quy trình, công nghệ, phương pháp làm việc để nâng cao hiệu suất và chất lượng.

Cung cấp giá trị và hài lòng khách hàng: Tập trung vào việc cung cấp giá trị và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đây là mục tiêu hàng đầu của quy trình cải tiến, đảm bảo rằng sản phẩm và dịch vụ đáp ứng tốt hơn mong đợi của khách hàng và mang lại sự hài lòng cao nhất.

(责任编辑：Ngoại Hạng Anh)