Văn phòng làm việc của Tập đoàn Viettel. Ảnh internet.

Mục tiêu nhằm xây dựng Tập đoàn Viettel thành đơn vị kinh tế quốc phòng mạnh,êduyệtĐềántáicơcấuTậpđoàkèo 2.25 năng động, hiện đại, có năng lực cạnh tranh và cơ cấu hợp lý, thực hiện tốt nhiệm vụ được giao, đạt hiệu quả kinh tế-xã hội cao; góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế-xã hội, quốc phòng, an ninh và chủ động hội nhập kinh tế quốc tế của đất nước.

Theo Đề án tái cơ cấu, ngành, nghề kinh doanh chính của Tập đoàn Viettel gồm: Viễn thông; công nghệ thông tin; phát thanh, truyền hình; bưu chính, chuyển phát; nghiên cứu, sản xuất thiết bị, sản phẩm viễn thông, công nghệ thông tin, truyền thông. Vốn điều lệ của Tập đoàn Viettel là 100 nghìn tỷ đồng.

Đề án nêu rõ, giai đoạn 2013-2015, Viettel có 11 đơn vị và 63 Chi nhánh Viettel tại các tỉnh, thành phố trong nước hạch toán phụ thuộc công ty mẹ. Ngoài ra, có 5 công ty TNHH một thành viên là đơn vị độc lập do công ty mẹ nắm giữ 100% vốn điều lệ gồm: Công ty TNHH một thành viên Thông tin M1; Thông tin M3; Thương mại và XNK Viettel; Kinh doanh nhà Viettel; Đầu tư công nghệ Viettel.

Bên cạnh đó, công ty mẹ nắm giữ trên 50% vốn điều lệ tại 7 đơn vị khác và nắm giữ dưới 50% vốn điều lệ tại 4 đơn vị là Tổng công ty CP XNK xây dựng Việt Nam (Vinaconex); Ngân hàng thương mại CP Quân đội (MB); Công ty CP phát triển đô thị Vinaconex-Viettel và Công ty CP Vĩnh Sơn.

Cũng theo Đề án tái cơ cấu, Tập đoàn Viettel sẽ tiến hành thoái toàn bộ vốn của công ty mẹ tại 5 công ty cổ phần gồm: Công nghệ Viettel; Phát triển thương mại Vinaconex; EVN Quốc tế; Công nghiệp cao su Coecco và Công ty tài chính cổ phần Vinaconex-Viettel, đồng thời thực hiện sáp nhập Công ty Thông tin viễn thông điện lực vào công ty mẹ.

Thủ tướng Chính phủ yêu cầu Tập đoàn Viettel thực hiện tái cấu trúc quản trị DN, tập trung vào sửa đổi, bổ sung và hoàn thiện hệ thống quy chế quản lý nội bộ; sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý, điều hành; hoàn thiện quy chế về công tác cán bộ, đẩy mạnh đào tạo nguồn nhân lực…

Thanh Nguyễn

(责任编辑：La liga)