262 doanh nghiệp qua vòng sơ tuyển “Doanh nghiệp xuất khẩu uy tín năm 2020”
	Nhiều rủi ro hơn khi doanh nghiệp dựa nhiều vào nguồn vốn vay
	Phát triển công nghiệp đối diện thách thức "khủng" do quá dựa dẫm FDI

Một tài xế công nghệ lựa chọn hàng hóa theo yêu cầu của khách trong dịch vụ đi chợ hộ.

Hỗ trợ lẫn nhau

Trong những ngày dịch bệnh diễn biến phức tạp, TPHCM áp dụng nhiều biện pháp giãn cách xã hội, mô hình “đi chợ hộ” với sự hợp tác giữa siêu thị, nhà bán lẻ với các ứng dụng giao hàng trở nên nhộn nhịp hơn hẳn. Theo ghi nhận, hiện các hệ thống siêu thị Saigon Co.op, BigC, Vinmart, Lotte Mart… đều đã bắt tay với hàng loạt ứng dụng giao hàng như Grab, Now, Beamin, Foody… để triển khai dịch vụ đi chợ hộ. Chỉ cần ở nhà dùng điện thoại truy cập vào tính năng "Đi chợ" trên các ứng dụng này, người dùng có thể mua sắm các mặt hàng thực phẩm thiết yếu và được giao tận nhà nhanh chóng. Điều này đã giúp các siêu thị gia tăng đáng kể doanh số bán hàng online trong điều kiện phải thực hiện giãn cách xã hội để chống dịch. Người mua hàng cũng được lợi khi thời gian mua hàng nhanh chóng hơn so với việc đợi siêu thị giao hàng như trước đây.

Chưa có con số thống kê cụ thể, nhưng tại các siêu thị số đơn hàng đặt qua tính năng "Đi chợ" của các ứng dụng giao hàng đã có sự tăng trưởng nhanh trong những ngày qua. Thậm chí, có những thời điểm, siêu thị phải “ngắt mạng” vì không phục vụ kịp nhu cầu của khách hàng. Anh Võ Văn Bửu – một shipper cho biết khi đang chờ tính tiền tại một cửa hàng Co.opfood ở quận Gò Vấp (TPHCM) cho biết, những ngày này, hầu như lúc nào cũng có đơn hàng. Có những ngày tôi nhận tới mười mấy đơn hàng đi chợ hộ.

Trong thời gian dịch bệnh, chi phí mặt bằng trở thành gánh nặng lớn đối với nhiều đơn vị kinh doanh khi hiệu suất bán hàng giảm sút. Trước tình hình đó, việc tối ưu hóa mặt bằng kinh doanh là bài toán được đặt ra để có thể duy trì được hoạt động kinh doanh. Mô hình hợp tác giữa Tập đoàn Masan và chuỗi cửa hàng trà – cà phê Phúc Long là một giải pháp sáng tạo cho bài toán kể trên. Theo đó, Masan đã chi khoảng 15 triệu USD để mua lại 20% cổ phần tại Công ty Phúc Long Heritage – công ty sở hữu thương hiệu Phúc Long.

Trong khuôn khổ hợp tác, Masan sẽ phát triển thương hiệu Phúc Long theo mô hình kiosk dựa trên thỏa thuận hợp tác chiến lược giữa VinCommerce và Phúc Long, trong đó tận dụng mạng lưới hơn 2.200 cửa hàng Vinmart+ trên toàn quốc. Sự hợp tác này sẽ giúp Phúc Long vừa tiết kiệm được chi phí thuê mặt bằng, lại rút ngắn được thời gian mở rộng số lượng điểm bán mới, từ đó nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần. Trong khi đó, phía Vinmart sẽ tối ưu hóa được mặt bằng kinh doanh. Cả Vinmart và Phúc Long cũng sẽ khai thác được thêm nhóm khách hàng từ hai phía, giúp gia tăng doanh thu. Theo thỏa thuận, kiosk Phúc Long sẽ chia sẻ 20% doanh thu với của hàng Vinmart+. Theo đó, dựa vào kết quả kinh doanh của mô hình thí điểm, hợp tác này sẽ góp phần tăng biên lợi nhuận của hệ thống Vinmart+ hơn 4% so với mức hiện tại.

Ngoài ra, Masan cũng kỳ vọng sẽ đưa thương hiệu Phúc Long vươn ra thế giới. Và kế hoạch này cũng đã bắt đầu cho thấy tiến triển khi mới đây, Phúc Long đã phát đi thông báo về việc chuẩn bị khai trương cửa hàng đầu tiên tại Mỹ.

Bắt tay nhau tạo sức bật mới

Bên cạnh những giải pháp hỗ trợ lẫn nhau đã mang lại hiệu quả tích cực trong bối cảnh dịch bệnh, nhiều DN cũng đã triển khai các kế hoạch hợp tác nhằm tạo nền tảng cho sự tăng trưởng nhanh và bền vững trong tương lai.

Đầu tháng 7 vừa qua, Tập đoàn Sunhouse đã công bố hợp tác với ITG Technology triển khai giải pháp nhà máy thông minh “make in Vietnam” – 3S Factory. Đây là hoạt động nằm trong chiến lược chuyển đổi số hoạt động sản xuất của Sunhouse. Theo đó, giải pháp này sẽ được áp dụng đầu tiên với nhà máy nhựa ALUBA – 1 trong 8 cụm nhà máy thuộc hệ sinh thái gia dụng của Sunhouse. Nhà máy này có diện tích 4.000 m2, cùng 60 cụm máy ép nhựa và robot băng tải, 25 cụm máy dập giúp nâng cao khả năng tự động hóa. Nhà máy cũng chú trọng cải thiện chất lượng từ gốc bằng việc sử dụng nhựa nguyên sinh đến từ các thương hiệu nổi tiếng trên thế giới.

Sau khi ứng dụng giải pháp 3S Factory, nhà máy nhựa ALUBA Sunhouse sẽ chính thức gia nhập hàng ngũ nhà máy thông minh tại Việt Nam được xây dựng theo tiêu chuẩn ISA-95 của Hiệp hội Tự động hóa quốc tế. Việc ứng dụng mô hình nhà máy thông minh sẽ giúp hình thành dòng chảy thông tin xuyên suốt từ xưởng sản xuất đến cấp độ quản trị cao nhất của Sunhouse. Những dữ liệu này giúp hệ thống nhận diện và khoanh vùng lỗi ngay trên từng công đoạn. Từ đó hướng tới chuẩn hóa quy trình lõi, giảm tối đa các tác nghiệp trung gian gây lãng phí trong quá trình sản xuất, thúc đẩy quản trị tinh gọn. Với mô hình này, Sunhouse kỳ vọng sẽ mở rộng thị trường và hướng tới mục tiêu trở thành thương hiệu tỷ đô vào năm 2025.

Một DN khác là TNG Holdings Vietnam cũng vừa bắt tay cùng Công ty TNHH Tích hợp hệ thống quản lý quốc tế (Gimasys) xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu 360 độ khách hàng. Dự án sẽ giúp tập trung và làm sạch dữ liệu, hợp nhất dữ liệu khách hàng từ nhiều hệ thống, từ các website, trạng mạng xã hội của cả TNG Holding Việt Nam và các đơn vị thành viên vào một nền tảng. Từ đó tạo ra nguồn dữ liệu duy nhất về khách hàng.

Với dự án này, người dùng nghiệp vụ, kỹ thuật và ban lãnh đạo của TNG Holdings Vietnam có thể xây dựng những báo cáo khai thác, phân tích, đánh giá chuyên sâu các xu hướng chính của khách hàng. Từ đó đưa ra các quyết định đúng đắn, nhanh chóng dựa trên các dữ liệu và con số, đồng thời tạo ra các phân khúc khách hàng để làm đầu vào và nâng cao hiệu quả của các hoạt động marketing, bán hàng hay chăm sóc khách hàng.

Còn trong chương trình hợp tác giữa Nova Group và Viettel, Nova Group và các đơn vị thành viên sẽ ưu tiên lựa chọn sử dụng các giải pháp do Viettel phát triển như dịch vụ hạ tầng viễn thông, an toàn thông tin, hệ thống giám sát an ninh và cảnh báo, các giải pháp về hỗ trợ quản lý DN, chăm sóc khách hàng đa kênh, quản lý thương hiệu, thanh toán trực tuyến… Ngược lại, Viettel sẽ ưu tiên xem xét giới thiệu cho cán bộ, nhân viên cũng như khách hàng và đối tác về các chương trình, chính sách ưu đãi sản phẩm cũng như chính sách hợp tác kinh doanh sản phẩm bất động sản và các dịch vụ khác do Nova Group cung cấp. Đồng thời ưu tiên sử dụng sản phẩm Nova Group cho các chính sách phúc lợi, quỹ phúc lợi của nhân viên Viettel và cùng thúc đẩy quảng bá thương hiệu của cả hai bên.

Tương tự, trong lĩnh vực xây dựng, xây lắp, hạ tầng, Coteccons và IDICO cũng có hợp tác chiến lược để cùng bán chéo sản phẩm dịch vụ và hoạt động phát triển kinh doanh khác trong mạng lưới khách hàng của mình, đồng thời hỗ trợ giới thiệu khách hàng cho nhau.

(责任编辑：World Cup)