时间：2024-12-27 16:56:51 来源：Nhà cái uy tín 作者：La liga 阅读：352次

Xác định các vấn đề tồn tại gây thiệt hại cho công ty

Công ty TNHH MTV Quang Quân Nha Trang chuyên sản xuất sản phẩm từ Plastic,ếttừbanlãnhđạogiúpCôngtyQuangQuânNhaTrangápdụngLEANthànhcôtỷ số atlas cao su. Các mặt hàng chính của công ty gồm: nhựa, hộp xốp, sản phẩm dùng một lần, khay, bát, cốc, ống hút… được cung cấp cho thị trường trong nước. Vấn đề gây cản trở đến hoạt động sản xuất của công ty giống như nhiều công ty khác, đó là tại nhà xưởng: đồ đạc, dụng cụ, vật tư, nguyên liệu ở hầu hết các bộ phận trong xí nghiệp để bày bừa, lộn xộn, không theo một trật tự nào cả; Nhiều thiết bị, đồ vật không cần thiết, không phục vụ cho công việc nằm chiếm diện tích nhà xưởng; Nhà xưởng, kho bãi, ngoại cảnh chưa được sạch sẽ. Do yêu cầu công việc, công ty phải thường xuyên  nhận hàng với số lượng lớn và khi khởi động máy móc yêu cầu tiêu thụ điện năng cao nên sau khi khởi động, máy móc của công ty phải hoạt động với công suất liên tục 24h/ngày. Điều này  bắt buộc công nhân cũng phải làm việc liên tục 8h/ngày. Với công suất này, công nhân phải làm việc liên tục dẫn đến sức khoẻ không được đảm bảo. Sau những ngày tăng ca họ thường xin nghỉ dài ngày để phục hồi sức khỏe, dẫn đến công ty thiếu hụt lao động…Hiện tại, khi đưa màng vào máy hút thực hiện sản xuất phải đi bằng đường trước (vì khoảng cách giữa máy hút và tường chỉ khoảng 1m, không đủ khoảng cách để đưa màng vào, vì vậy phải vận chuyển  khoảng 38 m). Khi hút màng xong chuyển qua các máy bế cũng khá xa (trung bình khoảng cách vận chuyển từ máy hút sang máy bế khoảng 27 m). Việc vận chuyển nhiều gây ra nhiều lãng phí trong sản xuất…

Những bất cập trên gây ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất chất lượng sản phẩm và đơn hàng giao cho khách, khiến ban lãnh đạo công ty TNHH MTV Quang Quân Nha Trang phải đau đầu tìm giải pháp khắc phục.

Giải quyết vấn đề

Để khắc phục các vấn đề tồn tại gây cản trở đến quá trình sản xuất trên của công ty, may mắn công ty đã được tham gia và Chương trình Quốc gia “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020” của Chính phủ và được sự hỗ trợ áp dụng công cụ LEAN từ chuyên gia của QUATEST để cải thiện năng suất chất lượng sản phẩm. Từ đó, chuyên gia đã hướng dẫn công ty áp dụng 5S (một công cụ của hệ thống LEAN). Chuyên gia QUATEST 3 tiến hành đào tạo 5S cho toàn công ty. Và hướng dẫn công nhân thực hiện sắp xếp lại hiện trường nơi sản xuất như sau:

1. Công nhân của công ty bắt tay vào vệ sinh máy móc thiết kế lại mặt bằng xưởng sản xuất; Layout lại đường đi, bình chữa cháy và có bảng hướng dẫn khu vực để bình chữa cháy; Sàng lọc, sắp xếp, đưa ra các slogan nhằm tuyên truyền rông rãi trong công ty; Sàng lọc, định danh, định vị lại dụng cụ và nguyên vật liệu để thuận tiện cho việc tìm kiếm và quản lý; Sàng lọc, kẻ layout kho; Xây dựng bảng thông tin hoạt động 5S, quản lý trực quan…

(责任编辑：Ngoại Hạng Anh)

上一篇：Bắt xe khách chở đuôi trâu bò bốc mùi vào Đà Nẵng tiêu thụ
下一篇：Bé trai ngất xỉu sau khi mặc chiếc áo Trung Quốc gắn 'vật thể lạ'

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•