Với mục tiêu trở thành doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực mình sản xuất,–Bộcôngcụnângcaonăngsuấtchấtlượngchodoanhnghiệkết quả vô địch anh nhiều doanh nghiệp đã áp dụng và thực hiện tốt 5S cùng công cụ quản lý hiệu suất tổng thể (TPM) để tiết kiệm thời gian thay đổi mã hàng và thời gian di chuyển của công nhân tới 30 phút, tạo môi trường làm việc an toàn, ngăn nắp. Nhờ đó, chỉ sau thời gian ngắn triển khai, OEE (chỉ số hiệu suất thiết bị tổng thể) của các doanh nghiệp đã tăng từ 51% lên 78%, thời gian dừng máy do sự cố giảm từ 5.400 phút xuống còn 1.296 phút, sự cố dừng máy trong tháng giảm từ 27 lần xuống còn 18 lần, thời gian thay khuôn giảm từ 75 phút xuống còn 45 phút và tỷ lệ hàng đạt chất lượng tăng từ 90% lên 97%, chi phí bảo trì máy giảm được 3 triệu đồng/máy/năm.

TPM, 5S, Kaizen – Bộ công cụ nâng cao năng suất chất lượng cho doanh nghiệp.

(责任编辑：Cúp C2)