Nhiều DN XK gỗ đã có đủ đơn hàng cho cả năm. Ảnh: Hồng Nụ.

Đơn hàng thừa

Dệt may là một ngành có sự tăng trưởng tương đối tốt,thừaty le keo bet88 ổn định với kim ngạch XK 9,702 tỷ USD trong 7 tháng đầu năm 2013, cao hơn kim ngạch XK các năm 2009 trở về trước, tăng 17,1% tương đương 1,417 tỷ USD so với cùng kỳ năm trước. Các DN dệt may hiện đã có đủ lượng đơn hàng cho mùa vụ năm nay. Dẫn chứng cho điều này, ông Nguyễn Đức Thăng, Trưởng phòng thị trường, Công ty CP May Đáp Cầu vui mừng cho biết, đơn hàng không phải là điều đáng lo ngại của DN trong thời điểm hiện nay bởi DN đã ký được hợp đồng đến tháng 11. Khách hàng chủ yếu của DN này là thị trường Mỹ.

Còn theo ông Đặng Hoàng Giang, Tổng thư ký Hiệp hội Điều Việt Nam (Vinacas), nếu vào thời điểm này của năm 2012 hầu như các DN XK điều không bán được hàng thì nay các DN đã kín đơn hàng đến tháng 10 và ngừng nhận đơn hàng giao trong thời điểm này. Sự thay đổi đáng mừng này là do thị trường Trung Quốc đẩy mạnh NK điều nhân để chuẩn bị cho dịp lễ trung thu, còn thị trường châu Âu, Mỹ mua hàng để chuẩn bị cho những tháng cuối năm nên tăng cường đặt hàng từ Việt Nam.

Tương tự, theo các DN trong ngành gỗ, đơn hàng của các DN đang có dấu hiệu quá tải do có sự dịch chuyển lớn từ Trung Quốc sang. Lượng đơn hàng tăng từ 20 đến 30% so với cùng kỳ năm ngoái. Đây là tín hiệu tốt đến từ sự phục hồi nhu cầu của thị trường NK đồng thời cũng khẳng định được chất lượng sản phẩm đồ gỗ của Việt Nam đối với người tiêu dùng nước ngoài. Ông Nguyễn Tôn Quyền, Tổng thư ký Hiệp hội Gỗ và Lâm sản Việt Nam cho biết, XK gỗ 7 tháng đầu năm đạt gần 2 tỷ USD, dự kiến cả năm có thể đạt 5,3 tỷ USD. Kim ngạch XK vào các thị trường mục tiêu như Mỹ, Anh, Pháp, Nhật, Hàn Quốc hồi phục mạnh mẽ. Một số DN trong ngành còn than rằng, hiện tại DN không dám nhận các hợp đồng giao ngắn hạn trong thời gian 3, 4 tháng, thậm chí là nửa năm vì không đủ năng lực về tài chính, nhân công, nguyên liệu.

Vẫn lo lép vế

Từ chối nhận đơn hàng, hay không dám nhận thêm đơn hàng trong thời điểm hiện tại cho thấy sự phục hồi của cộng đồng DN. Tuy nhiên, có một thực tế đáng lo ngại hơn, đơn hàng “đủ ăn”, thậm chí đã có đến năm sau với những khách hàng “ruột” nhưng các DN XK Việt Nam lại đang phải “chạy đua” với các DN FDI. Bởi theo ông Thăng, lượng đơn hàng dù đã có đủ nhưng chủ yếu là đơn hàng vừa, nhỏ, rất ít những đơn hàng khối lượng lớn. Những đơn hàng lớn hầu hết đều rơi vào tay các DN FDI bởi khối DN này có sự hậu thuẫn tốt từ công ty mẹ. “Chỉ khi các DN FDI đã dư thừa thì mới tới lượt các DN Việt Nam”, ông Thăng nhận định. Thậm chí, đứng đầu trong danh sách các DN lớn của ngành chế biến gỗ nhưng Công ty CP gỗ Trường Thành cũng phải bỏ lỡ nhiều cơ hội XK gỗ. Theo ông Võ Trường Thành, Tổng giám đốc Công ty CP gỗ Trường Thành, do DN không có đủ nguồn vốn để tiếp nhận những đơn hàng lớn, chỉ nhận những đơn hàng trong khả năng của DN. Chính vì vậy doanh số của DN năm nay không có bước phát triển thậm chí bị thụt lùi.

Thực tế này đang diễn ra đối với phần lớn các DN Việt Nam. Bởi hiện nay, các DN Việt Nam hầu hết là các DN có quy mô nhỏ và vừa, tiềm lực tài chính hạn chế (nguồn vốn chủ yếu phụ thuộc vào ngân hàng), năng lực quản trị yếu. Trong khi đó, đây lại là thế mạnh của các DN FDI. Ông Quyền thừa nhận rằng, trong ngành gỗ, DN FDI chiếm tới 30 đến 40% giá trị tổng kim ngạch XK. Với vị thế cạnh tranh như vậy, các DN trong nước rất khó có thể cạnh tranh với các DN FDI.

Mấy năm gần đây, các DN ngành gỗ đang tích cực liên kết với nhau để tạo chuỗi sản xuất. Ví dụ như tại tỉnh Bình Định, có khoảng 170 DN nhưng trong số đó chỉ có khoảng 30 DN lớn. Dựa trên lợi thế của mình, hoạt động theo xu thế “hai bên cùng có lợi”, các DN lớn khi nhận được đơn hàng thường liên kết với các DN nhỏ để sản xuất, đáp ứng thời gian giao hàng. Đây cũng là cách mà DN các ngành khác có thể áp dụng. Tuy nhiên, về lâu dài, muốn tồn tại phát triển, các DN nên tính đến chuyện thay đổi công nghệ, tái cơ cấu DN. Có như vậy, DN trong nước mới không lo bị “hớt tay trên” như hiện nay.

Diệp Anh

(责任编辑：World Cup)