Hiện nay nhiều doanh nghiệp mới chỉ áp dụng một hệ thống quản lý. Phần đông trong số đó áp dụng hệ thống nhằm giải quyết nhiều vấn đề về mặt tổ chức gặp phải ở một thời điểm. Đa phần doanh nghiệp không có khả năng tự cải tiến và chuẩn hóa công việc hàng ngày và dần xây dựng một hệ thống quản lý cho riêng mình.

Khi quy mô hoạt động lớn dần cộng với lề lối làm việc tự phát thiên về giải quyết các sự vụ,íchhợphệthốngquảnlývớicôngcụcảitiếnnăngsuấtchấtlượngLợiíchképchodoanhnghiệkết quả bóng đá u19 tây ban nha thiếu một hệ thống quản lý bài bản sẽ dẫn tới mất kiểm soát. Sự mất kiểm soát có thể được thể hiện qua sản phẩm lỗi, khiếu nại khách hàng, không có sự phối hợp ăn ý giữa các bộ phận chức năng trong tổ chức, thay đổi thường xuyên các hoạt động… Trong giai đoạn này, doanh nghiệp có nhu cầu áp dụng các tiêu chuẩn hệ thống quản lý. Đa phần đây là những tiêu chuẩn đã được thử nghiệm trong thực tiễn và tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế ISO ban hành.

Tích hợp hệ thống quản lý với công cụ cải tiến năng suất chất lượng mang lại lợi ích kép cho doanh nghiệp.

(责任编辑：Ngoại Hạng Anh)