Qua công tác thanh tra đã kiến nghị thu nộp ngân sách nhiều tỷ đồng. Ảnh minh họa.

Truy thu,àochongânsáchtiềntỷquacôngtácthanhtrathuếchicago fire – inter miami nộp NSNN nhiều tỷ đồng qua thanh tra

Tâm sự với chúng tôi, chị Văn Thị Thanh Xuân chia sẻ, trong quá trình công tác, chị và các cộng sự đã gặp rất nhiều khó khăn. Nhưng nhờ sự đoàn kết, tập trung sức lực và trí tuệ của tập thể, đơn vị của chị đã hoàn thành chỉ tiêu thu ngân sách nhà nước (NSNN) cấp trên giao.

“Trước sức mạnh của một tập thể đoàn kết, đầy tâm huyết, trong đó có phòng Thanh tra, đã đem lại một không khí làm việc cởi mở, tận tâm, đầy sức sáng tạo và hiệu quả, chất lượng cuộc thanh tra được nâng cao. Với sự quan tâm, chỉ đạo của lãnh đạo cục và sự nỗ lực phấn đấu của toàn thể công chức trong Phòng nên phòng luôn hoàn thành xuất sắc chương trình kế hoạch công tác đã được lãnh đạo cục thuế phê duyệt. Chính vì vậy, số truy thu qua thanh tra tăng nhanh qua từng năm và tăng cao trong các năm gần đây”, chị Thanh nói.

Để minh chứng cho những kết quả mà chị và tập thể cán bộ, công chức của Cục Thuế tỉnh Thừa Thiên Huế đã đạt được, chị Xuân dẫn chứng: “Năm 2010 thanh tra tại 36 đơn vị, đã đề xuất ra quyết định xử lý truy thu thuế và xử phạt vi phạm pháp luật về thuế 27,3 tỷ đồng; năm 2011 thanh tra 81/80 cuộc, đạt 101% kế hoạch được giao. Số tiền thuế truy thu và xử phạt qua thanh tra 67,995 tỷ đồng; năm 2012 đã thanh tra 80/70 đơn vị, đạt 114% kế hoạch được giao, đề xuất ra quyết định xử lý truy thu thuế và xử phạt vi phạm pháp luật về thuế 30,125 tỷ đồng, giảm lỗ 20,447 tỷ đồng, giảm khấu trừ 0,180 tỷ đồng; năm 2013 thanh tra thuế tại 95/88 doanh nghiệp đạt 108% kế hoạch đề ra, quyết định xử lý truy thu thuế và xử phạt vi phạm pháp luật về thuế 32,3 tỷ đồng, giảm lỗ 56,885 tỷ đồng, giảm khấu trừ 2,009 tỷ đồng. Kết quả đó có một phần đóng góp của cá nhân tôi”.

Luôn tận tụy với công việc

Là công chức công tác tại phòng Thanh tra thuế, được phân làm Trưởng đoàn thanh tra thuế tại cơ sở, trên cơ sở các nhiệm vụ được giao, với trách nhiệm là công chức thuộc quyền quản lý trực tiếp của lãnh đạo phòng, chị phải xây dựng kế hoạch tiến hành thanh tra để trình người ra quyết định thanh tra phê duyệt. Đồng thời, chỉ đạo các thành viên trong đoàn thanh tra thực hiện đúng nội dung, phạm vi, thời hạn ghi trong quyết định thanh tra.

"Để xét duyệt các báo cáo kết quả thanh tra của mỗi thành viên trong đoàn, tôi không chỉ nghe báo cáo mà còn phải trực tiếp đọc, nghiên cứu, đối chiếu các tài liệu, số liệu, chứng cứ… mà thành viên đã báo cáo. Khi nhận định, đánh giá, kết luận một vấn đề, sự việc, tôi phải đặt nó trong tổng thể tình hình để thấy rõ mối quan hệ tác động lẫn nhau và từ đó thấy rõ được bản chất của các sự kiện. Trên cơ sở đó mới đưa ra được sự đánh giá khách quan, trung thực và kiến nghị xử lý đúng đắn, khả thi", chị Văn Thị Thanh Xuân nói.

“Để thực hiện tốt nhiệm vụ thanh tra thuế, yêu cầu trước hết, quan trọng và xuyên suốt là phải thường xuyên nghiên cứu, nắm vững các quy định của Đảng, Nhà nước, của ngành liên quan đến công tác thanh tra thuế để vận dụng vào công tác chuyên môn hàng ngày, tổ chức giải quyết những công việc cụ thể đạt chất lượng. Cùng với đó, phải thường xuyên học tập, nâng cao kỹ năng tác nghiệp, như kỹ năng nghiên cứu, tổng hợp; cách thức nắm tình hình, thu nhận, xử lý thông tin và lưu trữ dữ liệu để sử dụng trong khi giải quyết một công việc cụ thể”, chị Xuân chia sẻ.

Là Trưởng đoàn thanh tra không chỉ đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng kế hoạch thanh tra, mà quá trình thanh tra cũng như kết quả của mỗi cuộc thanh tra đều phụ thuộc vào năng lực tổ chức điều hành của người Trưởng đoàn. Chị Xuân cho rằng, năng lực tổ chức điều hành của Trưởng đoàn thanh tra thể hiện ở việc làm tốt công tác chính trị tư tưởng cho các thành viên trong đoàn. Bởi lẽ, để quá trình thanh tra được thuận lợi và đạt kết quả tốt thì việc đầu tiên là cần tạo ra sự thống nhất về nhận thức, ý nghĩa, mục đích trong nội bộ đoàn.

“Đây là yêu cầu quan trọng và phải được tiến hành trong suốt cuộc thanh tra, đồng thời cũng là một trong những căn cứ để đánh giá năng lực tổ chức điều hành của Trưởng đoàn thanh tra. Để làm được điều này, tôi đã tổ chức thảo luận dân chủ trong nội bộ đoàn để mọi thành viên quán triệt, luôn chú ý uốn nắn những việc làm chưa đúng của các thành viên, hoặc kịp thời giải quyết những vấn đề nảy sinh vướng mắc trong quá trình thanh tra, các yếu tố này có ảnh hưởng không nhỏ đến kết quả của hoạt động thanh tra”, chị Xuân nói.

Tôi hỏi chị, trong quá trình thanh tra, thường xảy ra những tình huống bất ngờ, trong trường hợp đó thì chị xử lý thế nào? Chị Xuân nói: “Trong quản lý điều hành, tôi phải là người biết bao quát và điều khiển công việc của các thành viên để đạt mục tiêu, yêu cầu nhiệm vụ của đoàn thanh tra. Chính vì vậy tôi luôn tìm hiểu mối tương quan giữa các cá nhân trong đoàn và động viên, thúc đẩy họ hoàn thành nhiệm vụ với chất lượng cao và kịp thời, khẩn trương. Tuy nhiên, cuộc thanh tra diễn biến thường phức tạp, có thể nảy sinh những vấn đề mới chưa dự kiến được. Cho nên trong chỉ đạo, tôi không được cứng nhắc mà phải biết bám sát thực tế, từ thực tế hoạt động của đoàn mà xử lý tình huống linh hoạt để điều chỉnh kịp thời, chính xác”./.

Nhật Minh

(责任编辑：Cúp C2)