Đối với phát triển chương trình bảo dưỡng tự chủ,ướcquyếtđịnhviệcápdụngthànhcôngcôngcụTPMtạidoanhnghiệpsảnxuấsoi keo stuttgart đây là đặc điểm đặc trưng, quan trọng nhất của TPM. Hoạt động này nhằm quảng bá cho TPM trong toàn doanh nghiệp. Khi áp dụng ở doanh nghiệp càng có nhiều năm thành lập thì việc triển khai hoạt động bảo dưỡng tự chủ theo chuyên gia năng suất càng trở nên khó khăn. Trong đó, công nhân vận hành thiết bị và người chuyên trách bảo dưỡng thường khó thoát khỏi quan niệm “tôi là người sử dụng chúng còn trách nhiệm của bạn là sửa chữa chúng”.

Công nhân vận hành thiết bị thì cho rằng, mình phải tập trung vào sản xuất, vì vậy toàn bộ thời gian sẽ chỉ sử dụng cho vận hành thiết bị. Người chuyên trách bảo dưỡng thì cho rằng, mình chỉ có trách nhiệm trong việc bảo dưỡng. Những thói quen này và quan niệm cũ không thể thay đổi trong một sớm một chiều. Đây là một trong những lý do cơ bản khiến cho một tổ chức phải mất ít nhất hai hay ba năm để hoàn thành chương trình TPM, kể từ giai đoạn bắt đầu giới thiệu về TPM cho đến khi kết thúc và áp dụng thành công TPM.

TPM giúp nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất thông qua việc loại bỏ các lãng phí liên quan đến thiết bị và cải tiến chất lượng sản phẩm. 

(责任编辑：Ngoại Hạng Anh)