Viết tiếp ‘biên niên sử’ báo chí về dân tộc Việt Nam
	Khai trương Bảo tàng Báo chí Việt Nam
	Diễn đàn Báo chí và công nghệ: Trao đổi,áochíViệtNamtrongbốicảnhchuyểnđổisốkqbd colombia primera a chia sẻ các giải pháp phát triển cho các cơ quan báo chí

Mô hình: Bốn dòng sản phẩm báo chí truyền thông đa nền tảng.

Mô hình báo chí trong bối cảnh chuyển đổi số

Chuyển đổi số là quá trình con người thay đổi phương thức sản xuất, thay đổi cách sống và cách làm việc với các công nghệ số. Bản chất của chuyển đổi số là việc chuyển đổi từ lối tư duy, thái độ, cách sống, cách làm việc truyền thống sang lối tư duy, thái độ, cách sống, cách làm việc với các phiên bản số của các thực thể và sự kết nối của chúng trong không gian số. Chuyển đổi số không đơn giản là quá trình số hoá (digitization) – việc chuyển đổi vạn vật sang các định dạng số, mà hơn thế nữa là xây dựng mô hình hoạt động số (digitalization), chẳng hạn như mô hình hội tụ cho cả một thiết chế truyền thông của quốc gia, bộ ngành, địa phương, hay một cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp); và quan trọng hơn là thực hiện chuyển đổi (transformation), trong đó diễn ra quá trình thay đổi tổng thể và toàn diện, từ lãnh đạo cao nhất đến mọi thành viên của cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp ở các quốc gia, bộ ngành, địa phương… nhằm vận hành, thực thi mô hình hoạt động số ấy.

Báo chí cần có những chuyển biến căn bản từ sáng tạo nội dung, mô hình toà soạn, phát triển nguồn nhân lực đến tầm nhìn, tính chiến lược, tư duy và phương thức lãnh đạo, quản lý.

Các yếu tổ có tính điều kiện cho chuyển đổi số chuyền đổi số của các cơ quan báo chí bao gồm: Nền tảng tư duy của các cơ quan chủ quản, các nhà lãnh đạo, quản lý báo chí về hệ sinh thái báo chí truyền thông phù hợp với nền kinh tế số và xã hội số; Điều kiện về công nghệ và đổi mới sáng tạo; Chiến lược và năng lực chuyển đổi nền tài chính từ vốn (capital) sang vốn dữ liệu (data-capital); Chiến lược và năng lực chuyển đổi mô hình và phương thức tổ chức của cơ quan báo chí và các tổ chức, doanh nghiệp truyền thông. Thành tựu của chuyển đổi số trong báo chí truyền thông thúc đẩy phát triển các dòng sản phẩm báo chí, truyền thông đa nền tảng và đa phương tiện. Yêu cầu quan trọng là phải xây dựng được một hệ sinh thái số cho tất cả các dòng sản phẩm báo chí, truyền thông của tổ chức.

Thực chất của chuyển đổi số của cơ quan báo chí là thực hiện các bước, các khâu cho việc chuyển đổi từ mô hình báo chí đơn loại hình, sang đa loại hình, và đích cuối cùng là mô hình báo chí xuyên loại hình, đa nền tảng, đa phương tiện và báo chí dữ liệu. Đích tới sự chuyển đổi thành công sang mô hình các yếu tố cấu trúc của hệ thống truyền thông đa phương tiện, đa nền tảng.

So với mô hình toà soạn truyền thống, mô hình toà soạn sau chuyển đổi số phải là mô hình toà soạn hội tụ (cả hội tụ về nội dung, hội tụ về kinh tế, hội tụ về kỹ thuật công nghệ, hội tụ người dùng/ công chúng/ khách hàng). Sáng tạo nội dung và tổ chức sản xuất báo chí truyền thông đòi hỏi phải có nhân lực vận hành khu vực dữ liệu (kiểm soát dữ liệu đầu vào, xử lý dữ liệu, thao tác, tích hợp, mã hoá, phân tích dữ liệu, sau đó lưu trữ dữ liệu vào kho chung và kho dữ liệu theo danh mục để sử dụng). Các chương trình tương tác và việc nghiên cứu ứng dụng thành tựu cách mạng công nghệ mở ra xu hướng đổi mới sáng tạo của các cơ quan báo chí.

Chuyển đổi số không đơn thuần chỉ là chuyển đổi về nền tảng công nghệ, mà hơn thế là chuyển đổi toàn bộ tư duy chiến lược, mô hình tổ chức toà soạn, phương thức tổ chức, thực hiện và quản lý nội dung, quản trị toà soạn, quản trị kinh doanh trong một thị trường truyền thông toàn cầu, với mối quan hệ cạnh tranh mạnh mẽ. Kết quả của chuyển đổi số ở cơ quan báo chí là hệ thống truyền thông đa phương tiện, đa nền tảng, một hệ sinh thái số tương thích với sự chuyển đổi đã nêu trên.

Chuyển đổi số và xu thế phát triển kinh tế số trong lĩnh vực báo chí truyền thông, xét đến cùng là phát triển song song cả sản xuất, kinh doanh hàng hoá ngành công nghiệp nội dung số (với bốn dòng sản phẩm báo chí truyền thông đa nền tảng) và ngành công nghệ thông tin – truyền thông.

Nhân lực cho toà soạn báo chí sáng tạo và đa nền tảng

Những cơ quan báo chí đang gặp khó khăn trong chuyển đổi số hầu hết là do chưa hoàn tất tốt giai đoạn số hoá, cũng không xây dựng mô hình hoạt động số tổng thể, mà chỉ áp dụng mô hình báo chí hai phiên bản (ví dụ: phiên bản báo giấy và phiên bản báo điện tử), đồng thời, tìm tòi ứng dụng đơn lẻ với một vài bộ phận trong tổ chức. Để chuyển đổi số thành công, cần xây dựng mô hình báo chí là đích đến của chuyển đổi số và chuẩn bị nhân lực để triển khai thực hiện mô hình ấy.

Nhân lực cho báo chí sáng tạo và truyền thông đa nền tảng bao gồm tất cả các vị trí trong quy trình sáng tạo nội dung, tổ chức sản xuất, quản trị kinh doanh, phát hành sản phẩm báo chí truyền thông ở các cơ quan báo chí, các tổ chức và doanh nghiệp truyền thông, tương ứng với bốn khu vực trong mô hình toà soạn báo chí sáng tạo và truyền thông đa nền tảng, gồm: Nhân lực cho khu vực sản phẩm – dịch vụ; Nhân lực cho khu vực hoạt động nghiệp vụ; Nhân lực cho khu vực công chúng/ khách hàng; Nhân lực cho khu vực tài chính.

Yêu cầu mới đối với nhân lực lãnh đạo, quản lý cơ quan báo chí cần phải có: Cán bộ lãnh đạo, quản lý báo chí phải vừa có tầm nhìn chiến lược, vừa có phẩm chất và năng lực công tác đáp ứng yêu cầu của chuyển đổi số.

Yêu cầu mới trong mục tiêu, nội dung, phương thức, mô hình đào tạo cán bộ lãnh đạo, quản lý báo chí cho chuyển đổi số đòi hỏi “chân kiềng “Tâm -Tầm - Tài”, trong đó, cần cụ thể hoá mỗi chỉ số và thang đo rõ ràng với từng yếu tố, đặc biệt là yếu tố TÂM - PHẨM CHẤT, bao gồm cả phẩm chất chính trị, phẩm chất nghề nghiệp và phẩm chất đạo đức.

Cán bộ lãnh đạo, quản lý báo chí phải có nhận thức đúng đắn và đủ năng lực lãnh đạo và quản lý các cơ quan báo chí và hệ thống các phương tiện truyền thông đại chúng thuộc hệ thống chính trị theo mô hình chuyển đổi số, có hiểu biết và khả năng tiếp cận, triển khai báo chí đa nền tảng, ứng dụng các công nghệ mới.

Kiến thức về kinh tế truyền thông, quản trị kinh doanh báo chí truyền thông, an ninh mạng, an ninh truyền thông, quản trị khủng hoảng, quản trị sự thay đổi và cải tiến, báo chí đối ngoại và truyền thông quốc tế… cũng rất cần thiết đối với cán bộ lãnh đạo, quản lý báo chí thời kỳ cách mạng công nghiệp lần thứ tư.

(责任编辑：La liga)