Đi làm để có mức lương,ơidậytiềmnăngvượttrộihơnmỗingàytừmỗicánhâbảng xep hang y thưởng, phúc lợi… xứng đáng là mục tiêu của nhiều người. Tuy nhiên, với không ít nhân tài, đãi ngộ chưa phải là tất cả. Lựa chọn ưu tiên của họ còn là tìm kiếm môi trường làm việc có cơ hội học tập phát triển và phát huy giá trị bản thân.

Giá trị cá nhân trong tổ chức

Một tổ chức vững mạnh là tổ chức có những cá nhân mạnh. Nhưng chưa đủ. Điều để tạo nên sự thành công mang tính vượt trội của mỗi doanh nghiệp chính là biết khơi gợi tiềm năng của mỗi cá nhân, biết đâu là điểm mạnh để tạo cơ hội cho cá nhân phát triển giá trị cá nhân, từ đó mang lại giá trị chung cho tổ chức.

“Ông lớn” Google đã đề ra Quy tắc 80/20 cho phép Googler dành 80% thời gian hoàn thành nhiệm vụ và 20% thời gian còn lại dành cho các dự án cá nhân mà họ tin tưởng sẽ giúp ích cho công ty. Công ty hỗ trợ mọi nguồn lực giúp nhân viên có thể thử nghiệm và báo cáo về các kết quả của các dự án cá nhân của họ.

Hay để khuyến khích kết nối nhân sự, Motley Fool – tập đoàn quốc tế về đầu tư và tài chính đã tuyển dụng một nhân sự đặc biệt với nhiệm vụ khuyến khích sự cộng tác tích cực trong tổ chức. Công ty còn phá triển một mạng xã hội nội bộ riêng để giúp nhân viên tìm thấy những người khác có lĩnh vực chuyên môn cụ thể để giúp họ giải quyết các vấn đề có liên quan đến công việc.

Việc tạo ra đội ngũ nhân viên có niềm đam mê với công việc là thử thách không hề nhỏ đối với đội ngũ lãnh đạo, đòi hỏi đầu tư lớn về nguồn lực và thời gian. Tùy vào mô hình và nguồn lực, nhà quản trị sẽ linh hoạt áp dụng và triển khai các nguyên tắc trên cho phù hợp để không ngừng cải thiện môi trường làm việc, nâng cao hiệu suất làm việc và thúc đẩy sự đổi mới sáng tạo nhằm giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

(责任编辑：Nhận Định Bóng Đá)