【bảng xếp hạng j league 2】Vinaconex
Xây thế chân kiềng, quản trị dòng tiền minh bạch
Năm 2019 là năm đầu tiên Tổng công ty CP Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam (Vinaconex; mã Ck: VCG) hoạt động với sự thay đổi hoàn toàn cơ cấu cổ đông (không còn cổ đông Nhà nước). Lãnh đạo Vinaconex một mặt thiết lập lại cơ cấu tổ chức, cán bộ, đồng thời thực hiện triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh đã được Đại hội đồng cổ đông (ĐHCĐ) năm 2019 thông qua và đã đạt được kết quả tích cực. Nhờ đó, tổng công ty đã hoàn thành các chỉ tiêu lợi nhuận theo kế hoạch ĐHCĐ giao và có sự tăng trưởng cao so với năm 2018.
Cụ thể, tổng doanh thu toàn tổng công ty đạt 98% kế hoạch. Lợi nhuận sau thuế đạt 787 tỷ đồng, đạt 106% kế hoạch và bằng 123% năm 2018. Riêng công ty mẹ đạt doanh thu 98% kế hoạch và bằng 124% năm 2018. Lợi nhuận sau thuế đạt 727 tỷ đồng, đạt 112% kế hoạch và bằng 124% năm 2018.
Thông tin từ đại diện lãnh đạo Vinaconex cho biết thêm, các công ty thành viên có kết quả kinh doanh tốt, tiêu biểu. Điển hình, có 4 công ty đã đạt doanh thu trên 1.000 tỷ đồng (Vinaconex CM, Vinaconex 9, Vinaconex 25, Vimeco)… Các đơn vị được tổng công ty “Mẹ” xướng tên làm tốt có: Công ty Vinaconex INVEST, Vinaconex CM, NEDI2, VIWACO, VINASINCO, Dung Quất....
“Để đạt được kết quả tích cực như trên, năm 2019, Vinaconex tập trung đẩy mạnh hoạt động kinh doanh theo định hướng phát triển “Xây dựng - Bất động sản - Đầu tư tài chính” – đại diện Vinaconex cho hay.
Nhiều công trình trên khắp đất nước mang dấu ấn của “đại gia đình Vinaconex”. |
Theo đó, trong hoạt động xây dựng, với kinh nghiệm trên 30 năm hoạt động, Vinaconex có hệ thống các đơn vị thành viên với hàng vạn kỹ sư, chuyên gia, cán bộ công nhân có trình độ và giàu kinh nghiệm làm việc trên các công trình rộng khắp cả nước. Năm 2019, phát huy truyền thống vốn có là một trong các nhà thầu xây dựng hàng đầu Việt Nam, Vinaconex tập trung triển khai quyết liệt việc trực tiếp thi công xây dựng nhiều công trình, qua đó tăng hiệu quả cho tổng công ty, thay cho cách làm chính trước đây là mô hình tổng thầu quản lý. Chính vì thế, nhiều công trình trên cả 3 mảng (xây dựng dân dụng, xây dựng công nghiệp và hạ tầng kỹ thuật) đều mang dấu ấn của “đại gia đình Vinaconex”.
Với hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản, trong năm 2019, Vinaconex tiếp tục chỉ đạo triển khai các dự án đầu tư tại Hà Nội, Hải Phòng và nhiều địa phương khác. Bên cạnh các dự án đã triển khai, tổng công ty đã tìm kiếm nhiều dự án đầu tư mới tại Hà Nội, Bắc Ninh, Quảng Ninh, Đà Nẵng, Quảng Nam, Phú Yên, TP. Hồ Chí Minh…. Ngoài ra, trong năm qua, Vinaconex cũng đã chủ động nghiên cứu phát triển các dự án tiềm năng tại các vùng đất này. Song song với đó, hoạt động cho thuê bất động sản tiếp tục được quản lý, khai thác tốt tại các tòa nhà của Vinaconex sở hữu và vận hành.
Còn với mảng đầu tư tài chính, lãnh đạo Vinaconex cho biết, các công ty con, công ty liên doanh, liên kết có vốn góp hoạt động ổn định, tạo thành chuỗi giá trị bổ trợ cho hoạt động xây lắp và bất động sản, góp phần tăng quy mô và lợi nhuận cho tổng công ty. Công tác quản lý vốn, kiểm tra, giám sát các đơn vị có vốn đầu tư của Vinaconex được thực hiện nghiêm túc. “Người đại diện vốn tại các doanh nghiệp có vốn đầu tư đều tham gia sâu sát vào quá trình quản trị, quản lý điều hành doanh nghiệp giúp cho các quyết định đầu tư và quyết định sản xuất kinh doanh được kịp thời, linh hoạt, nắm bắt được cơ hội cũng góp phần đã tạo ra thành công cho năm qua” – đại diện Vinaconex chia sẻ.
Tự tin đặt mục tiêu tăng trưởng
Đại dịch Covid-19 được ví như “thiên nga đen”, tác động tiêu cực chưa từng có đối với nền kinh tế toàn cầu. Ở Việt Nam, mặc dù, công tác kiểm soát dịch Covid-19 thuộc top đầu trên thế giới, nhưng khó tránh khỏi các tác động làm suy giảm tăng trưởng kinh tế nói chung và tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói riêng. Thực tế ghi nhận, trước bối cảnh khó khăn chung, nhiều doanh nghiệp đã điều chỉnh giảm tăng trưởng, thậm chí là xoay xở để bớt thua lỗ hoặc chỉ để duy trì “hơi thở”. Dấu hiệu khó khăn đã ít nhiều ngấm vào kết quả sản xuất kinh doanh quý I/2020 của nhiều doanh nghiệp và các dự báo cũng cho rằng, “cái khó” sẽ còn bộc lộ rõ hơn vào kết quả kinh doanh quý II này.
Với Vinaconex, dòng chảy kinh tế bị ngưng trệ vì đại dịch cũng đã tác động không nhỏ tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của tổng công ty trong quý đầu năm nay. Theo báo cáo tài chính quý I/2020, trong kỳ, Vinaconex ghi nhận doanh thu chỉ 1.000 tỷ đồng, giảm 40% so với cùng kỳ 2019. Lợi nhuận sau thuế quý I cũng chỉ đạt 63 tỷ đồng, giảm 36% so với cùng kỳ. Tuy nhiên, với bản lĩnh của “người anh cả trong ngành Xây dựng”, Vinaconex vẫn tự tin đặt kế hoạch mục tiêu tăng trưởng về lợi nhuận, cũng như đem lại quyền lợi cao nhất cho cổ đông.
Với bản lĩnh của “người anh lớn ngành Xây dựng”, Vinaconex vẫn tự tin đặt kế hoạch tăng trưởng lợi nhuận trong năm 2020. Ảnh: PV. |
Theo tài liệu công bố trước khi diễn ra ĐHCĐ, năm 2020, mặc dù đặt ra mức doanh thu giảm nhẹ, nhưng lợi nhuận sau thuế đạt 820 tỷ đồng, tăng 4% so với năm 2019, riêng lợi nhuận sau thuế của công ty mẹ tăng 10%. Đặc biệt hơn, trong bối cảnh khó khăn chung, HĐQT của Vinaconex vẫn đặt mục tiêu chi trả cổ tức 12% trong năm 2020, tăng gấp đôi so với cổ tức ước thực hiện của năm 2019.
Lý giải cho mục tiêu đầy bản lĩnh này, đại diện lãnh đạo Vinaconex cho hay, khó khăn trong những tháng đầu năm là có thật và điều này sẽ còn tiếp diễn khó lường trong những tháng cuối năm. Do vậy, khi xây dựng mục tiêu, các thành viên ban lãnh đạo đã phải thảo luận, tính toán rất kỹ, thậm chí là thận trọng để đảm bảo “cuối năm chắc thắng”.
“Quả thực, để hoàn thành các chỉ tiêu được trình ĐHCĐ như công bố là áp lực rất lớn cho “người Vinaconex” nói chung và HĐQT, ban điều hành nói riêng. Tuy nhiên, dựa trên các tính toán về vị thế, uy tín, khả năng, tiềm lực tài chính, kinh nghiệm tích lũy, sáng tạo, dám nghĩ dám làm, sự đồng hành của các đối tác, sự tin tưởng của nhiều cổ đông,… chúng tôi tin cuối năm sẽ là một “cái kết đẹp”” – một lãnh đạo của Vinaconex nói.
Theo đó, trong mảng xây dựng, Vinaconex sẽ kiên trì tổ chức mô hình thi công trực tiếp kết hợp với mô hình tổng thầu quản lý. Nâng cao công tác đấu thầu, tìm kiếm các công trình xây lắp và lựa chọn các công trình chủ đầu tư có nguồn vốn tốt, đặc biệt là nâng cao chất lượng công trình để tạo uy tín đối với các chủ đầu tư nước ngoài. Phấn đấu ký hợp đồng mới trong năm 2020 các công trình như Foxconn E5-E6 (đã ký tháng 3/2020), Cầu Vàm Trà Lọt (đã trúng thầu đang thương thảo hợp đồng), toà tháp VOV, Valuetronic, Qisda-BenQ, Lotte Mall Hanoi, …Đồng thời, tổng công ty sẽ đẩy mạnh công tác đấu thầu, đặc biệt là các công trình hạ tầng, các dự án đầu tư công do Nhà nước đầu tư trong gói kích thích phát triển kinh tế của Chính phủ.
Với hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản, trong năm nay, công ty mẹ và các công ty thành viên sẽ tập trung triển khai các dự án đầu tư hiện sẵn có, đồng thời tăng cường tìm kiếm các dự án mới có tiềm năng phát triển. Bên cạnh đó, sẽ ưu tiên nguồn lực đầu tư vào các dự án BOT hạ tầng giao thông trọng điểm để tạo công ăn việc làm cho cả tổng công ty.
Còn với đầu tư tài chính, tổng công ty sẽ tiếp tục triển khai công tác quản lý và giám sát hoạt động của các công ty có vốn góp để tăng cường công tác quản trị, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, giúp đơn vị xây dựng chiến lược, kế hoạch đầu tư và sản xuất kinh doanh có hiệu quả thực chất và minh bạch, qua đó thu được hiệu quả từ công tác đầu tư vốn của tổng công ty./.
Kim Cương
(责任编辑:Cúp C2)
- ·Biển mãi xanh
- ·Bộ Y tế công bố ca bệnh thứ 48 mắc COVID
- ·Kim Chung
- ·Vinacapital khởi công dự án hơn 50 triệu USD tại Đà Nẵng
- ·Hà Nội mới xuất hiện cầu 'Sông thối'?
- ·Khách hàng cay đắng ăn bánh vẽ của Housing Group
- ·Trung Quốc ghi nhận thêm 30 ca tử vong do SARS
- ·Tăng cường công tác phòng chống dịch bệnh COVID
- ·Bạn đọc với 'Kỳ án hiếp dâm'
- ·AZ Lâm Viên Complex đổi nhà thầu
- ·Yêu nhau mà vào nhà nghỉ thì sao?
- ·Khởi công siêu dự án 2,5 tỷ USD STARLAKE
- ·Hà Nội kiểm tra 700 dự án: Ném đá ao... địa ốc?
- ·Số phận mịt mờ Dự án Hanoi Time Towers (Hà Đông, Hà Nội)
- ·Xót cảnh bé 6 tháng giành giật sự sống từng ngày
- ·Nuốt Pico Mall, Lotte âm mưu gì?
- ·Sa Pa phong tỏa toàn diện và tạm thời 5 khu vực nguy cơ lây nhiễm cao
- ·Sky Garden: Khách hàng chăng biển bên đống sắt hoang tàn
- ·Hồi âm đơn thư bạn đọc giữa tháng 5/2011
- ·Đích thân Chủ tịch GP.Invest chọn từng viên gạch cho Tràng An Complex