5S là 5 chữ cái đầu của các từ: Sàng lọc (Seiri - Sorting out); Sắp xếp (Seiton - Storage); Sạch sẽ (Seiso - Shining the workplace); Săn sóc (Seiletsu - Setting standards); Sẵn sàng (Shitsuke - Sticking to the rule).

Khái niệm 5S bắt nguồn từ Nhật Bản vào đầu những năm 1980 thế kỷ XX. Năm 1986,ữnglợiíchtừviệcápdụngSvàohoạtđộngtạiBệnhviệnTânPhúkèo bóng đá mỹ 5S được phổ biến ở nhiều nước như Singapore, Trung Quốc, Ba Lan... Từ năm 1993, 5S được đưa vào Việt Nam và bắt đầu áp dụng tại một số doanh nghiệp.

Hiện nay, có rất nhiều bệnh viện tại Việt Nam đã áp dụng phương pháp 5S trong quản lý chất lượng. Có thể kể đến các bệnh viện công lập lớn như: Bệnh viện Truyền máu huyết học, Bệnh viện Từ Dũ, Bệnh viện Trưng Vương Thành phố Hồ Chí Minh, Bệnh viện đa khoa Trung ương Quảng Nam… đến các bệnh viện tư nhân như: Bệnh viện Hoàn Mỹ Sài Gòn, Bệnh viện Quốc tế Phương Châu…

Một nghiên cứu được thực hiện tại một số bệnh viện trên thế giới chỉ ra rằng, việc áp dụng 5S đã làm tăng diện tích lưu trữ thêm 10%, đồng thời giảm thời gian tìm kiếm tài liệu xuống 20%. 5S không chỉ là những nguyên tắc mà đã trở thành tập quán quản trị trong doanh nghiệp Nhật Bản. Đó là văn hóa "sạch sẽ" nơi công sở nhằm triệt tiêu sự lãng phí và tăng hiệu suất làm việc.

5S ngăn chặn sự xuống cấp của cơ sở hạ tầng, tạo sự thông thoáng cho nơi làm việc, đỡ mất thời gian cho việc tìm kiếm vật tư, hồ sơ cũng như tránh sự nhầm lẫn. Người làm việc cảm thấy thoải mái, làm việc có năng suất cao và tránh được sai sót. Các thiết bị vật tư hoạt động trong môi trường phù hợp với tiêu chuẩn chất lượng an toàn…

Hiệu quả áp dụng 5S tại Bệnh viện Tân Phú giúp khu làm việc, nơi bảo quản hồ sơ, vật tư y tế trở nên gọn gàng hơn. Ảnh: Bệnh viện Tân Phú

(责任编辑：Nhận Định Bóng Đá)