Áp dụng Lean là một quá trình lâu dài và cần phải xây dựng từng bước. Công ty đã lập kế hoạch,àBèHiệuquảnângcaonăngsuấtnhờápdụlịch thi đấu cúp c3 tottenham tính toán chính xác công đoạn phù hợp tiến độ sản xuất, giảm thiểu nguyên phụ liệu, hàng tồn. Xí nghiệp 2 (nơi áp dụng Lean) cũng tiết kiệm chi phí trong quản lý, tăng năng suất, chất lượng, hạ giá thành sản phẩm. Nhờ áp dụng Lean mà năng suất toàn hệ thống của Tổng Công ty May Nhà Bè – CTCP đã tăng hơn 20%, giảm giờ làm 1 giờ/ngày cho công nhân, giảm hàng tồn từ 30 sản phẩm xuống còn 3 sản phẩm, hàng lỗi giảm từ 20% xuống còn dưới 3%, thu nhập người lao động tăng từ 10-15%.

Áp dụng Lean nhằm loại bỏ lãng phí và bất hợp lý trong quá trình sản xuất giúp nâng cao năng suất chất lượng. Ảnh minh họa 

(责任编辑：Cúp C2)