【kèo manchester city】Chuyện ‘hậu trường, bếp núc’ của những người dựng Bệnh viện dã chiến Tiên Sơn
“Ai cũng chọn việc nhẹ nhàng…”
Anh Trần Quyết Thắng (nhân viên bộ phận Ẩm thực tại Công viên châu Á) là một trong số 7 đầu bếp tham gia đội hậu cần,ệnhậutrườngbếpnúccủanhữngngườidựngBệnhviệndãchiếnTiênSơkèo manchester city phục vụ các suất ăn cho đội ngũ lắp đặt Bệnh viện dã chiến tại Cung thể thao Tiên Sơn. Cho tới tận lúc này, anh vẫn nhớ như in những ngày “căng mình” trong căn bếp của Công viên châu Á.
Bảy đầu bếp cùng tham gia phục vụ khoảng 300 - 400 suất ăn mỗi ngày cho các kỹ sư, công nhân trực tiếp thi công bệnh viện dã chiến. “Thậm chí, trong ngày cao điểm - ngày thứ hai thi công bệnh viện, chúng tôi đã phục vụ tới 600 suất ăn” - anh Thắng nhớ lại.
“Khó là những ngày cách ly, việc đi mua, lựa chọn và vận chuyển nguyên liệu cũng không hề đơn giản. Áp lực càng nặng nề khi số suất ăn liên tục tăng lên. Thậm chí, có lúc tưởng như việc đã xong, anh em chuẩn bị nghỉ thì từ công trường, điện thoại báo cần thêm vài chục suất ăn. Lại lao vào nấu nướng, thậm chí nhường luôn suất ăn của nhà bếp, rồi sau đó mấy anh em ăn mỳ tôm cho lẹ. Cũng may, các đơn vị cung cấp thực phẩm biết mình làm suất ăn cho công trường bệnh viện dã chiến thì nhiệt tình hỗ trợ vận chuyển đến tận bếp, thế nên gấp mấy cũng đã lo được cơm cho anh em thi công không bị đói”.
Nhân lực Công viên châu Á nấu ăn phục vụ thi công Bệnh viện dã chiến. Ảnh: Mỹ Ánh. |
Nhớ lại thời điểm quyết định tham gia đội tình nguyện phục vụ suất ăn cho lực lượng xây dựng bệnh viện dã chiến, anh Thắng bồi hồi: “Ban đầu, tôi cũng sợ chứ. Con người mà, khi nghe và đối diện với dịch bệnh, hiểm nguy, ai mà có thể bàng quan. Thế nhưng, sau những phút đắn đo, tôi quyết định nhận nhiệm vụ. Nếu tất cả đều sợ, từ chối thì ai sẽ là người làm nhiệm vụ?”
Vượt qua nỗi sợ, mỗi ngày, anh Quyết Thắng cùng các đồng nghiệp đã hoàn thành khối lượng công việc gấp 3-4 lần ngày bình thường, trong thời gian thi công bệnh viện dã chiến.
Cũng giống như những đầu bếp ở Công viên châu Á, nhiều cán bộ, nhân viên của Sun Group tại địa bàn Đà Nẵng… đã tình nguyện tham gia hỗ trợ, hình thành một lực lượng vệ sinh được họ gọi vui là…“biệt đội giẻ lau”.
Chị Nguyễn Thu Trang (nhân viên khối văn phòng) kể: “Trước đó, tin tức về những ca mắc mới liên tục cập nhật đã khiến chúng tôi hiểu rằng, một cuộc chiến trước mắt là điều không thể tránh. Trong rất nhiều nỗi hoang mang được gọi tên hàng ngày, dù giữa tâm dịch chúng tôi vẫn tự tin rằng, chúng ta đã thực hiện các biện pháp cách ly quyết liệt, chỉ cần “cố thủ” trong nhà là chúng tôi có thể chiến thắng được dịch bệnh”.
Nhưng ngay khi biết tin Tập đoàn Sun Group xây dựng bệnh viện dã chiến, chị đã nhập cuộc. “Sáng 3/8, đến Cung Tiên Sơn, tôi đã thấy các anh chị đồng nghiệp có mặt đông đủ. Đội quân gần 200 người đã được tập hợp chỉ trong một buổi tối, khi có phát động của Sun Group vùng miền Trung. Công việc của chúng tôi là “dọn dẹp vệ sinh toàn bộ bệnh viện dã chiến” - chị kể.
“Qua ô cửa kính tôi thấy những đồng nghiệp từ Ban quản lý dự án ở Vùng, cán bộ xây dựng ở Bà Nà, Công viên châu Á đang hối hả lắp ghép các khu vực giường bệnh. Một cảm xúc kỳ lạ dâng lên, trong tôi lúc đó có một niềm tin chắc chắn rằng rồi với muôn sức người cộng lại, cùng tình yêu và ý chí, Đà Nẵng sẽ chiến thắng trong cuộc chiến này” - chị Trang bồi hồi.
“Chỉ mong bệnh viện mãi… ế ẩm”
Đối với tất cả những người đã “dựng lá chắn Tiên Sơn”, quãng thời gian 3,5 ngày lắp đặt bệnh viện dã chiến là khoảng thời gian không thể nào quên.
Anh Nguyễn Thành Phụng - Trưởng Bộ phận Môi trường công cộng của Bà Nà Hills kể: “Ngày tôi tình nguyện xuống Tiên Sơn cũng đồng thời là ngày sinh nhật lần thứ 30 của tôi. Dự định từ mấy ngày trước đó là sẽ cùng bà xã và 2 con ở nhà ăn cơm, thế nhưng, tôi vẫn quyết định sẽ đi cùng anh em, đồng nghiệp”.
Anh Phụng bảo, buổi sáng xuống Cung thể thao, ngoài ý nghĩ làm sao hoàn thành tốt nhất công việc dọn vệ sinh, đảm bảo mặt bằng cho việc lắp đặt về sau, anh lại có một “điều ước sinh nhật” kỳ lạ là bệnh viện rồi sẽ chẳng có ai phải vào nằm điều trị cả. Ngay cả lúc cùng 3 đồng nghiệp vắt vẻo trên mái vòm Tiên Sơn để dọn dẹp, cái ý nghĩ ấy vẫn không nguôi trong anh.
Trong khi đó, anh Phạm Cường - Đội Kỹ thuật bảo trì xây dựng, Công ty CP Cáp treo Bà Nà cũng chỉ “ao ước” rằng: anh và hơn 500 cán bộ, công nhân và kỹ sư sẽ phải… phí công, hoài sức.
“Quá trình làm chúng tôi đều không được sử dụng điều hòa; hệ thống thông gió thì chưa được lắp đặt nên không gian rất ngột ngạt, khó thở. Mỗi người đeo tới 2 cái khẩu trang nên ngày nào trở về nhà thì thân thể cũng rã rời rồi. Nhưng thực lòng, chúng tôi chỉ ước tất cả công sức ấy đều… bỏ không, bệnh viện này sẽ không phải đón ai trong tương lai” - anh Cường nói.
Nhân viên Sun Group miệt mài dọn vệ sinh tại Bệnh viện dã chiến. |
Sau hơn 3 ngày căng mình ở Tiên Sơn, những người như các anh Thắng, Phụng, Cường hay chị Thu Trang đều “vỡ òa” trong giây phút bệnh viện được bàn giao lại cho Đà Nẵng. Những đôi tay đã rộp phồng, mặt lấm lem như vừa “chui vào lò than”, họ chỉ muốn ôm chầm lấy nhau khi nhìn những giường bệnh đã được dựng lên ngay ngắn.
“Chúng tôi tự hào vì đã góp một phần công sức nhỏ bé vào thành quả chung. Nhìn bệnh viện hoàn thành, tôi ấm lòng vì đồng bào đã có một điểm tựa, sẽ không có ai bị bỏ lại phía sau trong cuộc chiến này" - anh Phụng rưng rưng kể.
Cùng tâm trạng, chị Thu Trang bày tỏ, những ngày gần đây, trên mạng xã hội hay các phương tiện truyền thông dùng “người hùng” để nói về công trình này hay những người đứng sau nó. “Sự ghi nhận của cộng đồng khiến chúng tôi hết sức xúc động. Thế nhưng, so với sự nhọc nhằn, hiểm nguy của các bác sỹ, chiến sỹ công an, quân đội…, đóng góp của chúng tôi vẫn quá nhỏ bé. Sau khi hoàn thành công việc, chúng tôi được trở về nhà. Còn họ vẫn đang căng sức, gác lại hết mọi niềm vui, nỗi buồn để kiên cường trong cuộc chiến còn chưa biết đến khi nào./.
Mỹ Ánh
(责任编辑:Cúp C1)
- ·Thư rác chiếm 56% tổng số lưu lượng thư điện tử toàn cầu
- ·Kiểm soát chất lượng và nhãn hàng hóa xăng dầu tại các cơ sở kinh doanh trên địa bàn An Giang
- ·Cao Bằng thu giữ 800 kg chân giò lợn không rõ nguồn gốc xuất xứ
- ·Vinhomes Ocean Park 2 đón hơn 200 thương hiệu kinh doanh chỉ sau 1 tháng chào thuê
- ·Thương hiệu du lịch TP Hồ Chí Minh vươn tầm quốc tế
- ·Bắc Giang: Áp dụng, duy trì hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2015
- ·Công bố Bộ chỉ số đánh giá quản lý chất lượng tổng thể theo Tiêu chuẩn TCVN ISO 18091:2020
- ·Đồ chơi không rõ nguồn gốc xuất xứ 'tung hoành' tại nhiều tỉnh thành trước thềm Tết Trung thu
- ·Nga, Thổ Nhĩ Kỳ, Iran nhất trí vai trò của định dạng Astana ở Syria
- ·Bảo vệ tài khoản trước những cuộc tấn công của tin tặc AI
- ·Infographics: 6 nhiệm vụ trọng tâm của ngành chứng khoán năm 2025
- ·Sắp có Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về đơn vị đăng kiểm
- ·Quản lý chất lượng máy, thiết bị có khả năng gây mất an toàn
- ·Đẩy mạnh hợp tác Halal với Malaysia
- ·Năm 2024: Long An xếp hạng 12 trong toàn quốc về chỉ số đổi mới sáng tạo cấp địa phương
- ·Cần tăng cường xã hội hoá hoạt động xây dựng tiêu chuẩn và quy chuẩn kỹ thuật
- ·Doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ Hà Nội nỗ lực áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng ISO
- ·Lắp đặt hệ thống chữa cháy dạng đóng gói theo TCVN 13926: 2023 giúp chữa cháy hiệu quả cao
- ·Vượt khó “dệt lưới an sinh”
- ·Giới thiệu các quy định quản lý, công bố hợp chuẩn hợp quy với sản phẩm điện, điện tử