Covid-19 kéo theo nhiều thay đổi với các doanh nghiệp,ảiphápMakeinVietnamhỗtrợquảntrịnguồnnhânlựcgiaiđoạnbìnhthườngmớkết quả bóng đá ả rập xê út cấp quản lý và nhân viên. Theo công ty tư vấn đầu tư Dragon, sau đại dịch, mỗi doanh nghiệp lớn chỉ mất khoảng 1 quý có thể phục hồi, còn đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ phải mất 2 quý hoặc thậm chí là 1 năm để ổn định. Doanh nghiệp phải ứng biến với tình hình chuyển trạng thái offline sang trạng thái làm việc từ xa, làm việc ở văn phòng, hay kết hợp giữa làm việc ở văn phòng và làm việc ở nhà một cách linh động.

Bà Nguyễn Thanh Phương, Giám đốc Nhân sự Canifa, chia sẻ 4 giải pháp quản trị nhân sự trong giai đoạn bình thường mới, đó là: đi làm lại trong an toàn; thích ứng linh hoạt; xây dựng văn hóa gắn kết và ứng dụng công nghệ thông tin.

Trước vấn đề này, ông Chu Tiến Long, đồng sáng lập kiêm Giám đốc Kinh doanh 1Offfice, cho biết phần mềm 1Office cung cấp phân hệ HRM và Workplace để giải quyết các bài toán về quản trị nguồn nhân lực và giao tiếp nội bộ cho doanh nghiệp. 1Office là một trong các nền tảng “Make in Vietnam” được Bộ TT&TT lựa chọn giới thiệu và bảo trợ về truyền thông để thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện, rộng khắp.

Hơn 3.500 khách hàng đã sử dụng mạng lưới nội bộ 1Office để hỗ trợ công tác truyền thông văn hóa nội bộ. Ngoài ra, giải pháp còn giúp số hóa quy trình tuyển dụng, đào tạo; quản lý nhân sự có thể theo dõi toàn bộ hồ sơ của nhân viên, từ lịch sử làm việc, thông tin cá nhân, bảo hiểm đến hợp đồng, lương thưởng, kỷ luật… Các tính năng như chấm công – tính lương, đơn từ hay KPI đều được số hóa ngay trên hệ thống, tiết kiệm tối đa thời gian cho nhân sự lẫn quản lý.

Theo bà Phương, dịch bệnh chưa thể sớm kết thúc, vì vậy, trước tiên doanh nghiệp cần đáp ứng vấn đề an toàn, tiêm vắc xin cho nhân viên, đảm bảo 5K, vệ sinh khử khuẩn xung quanh. Tiếp theo, cần ra soát mục tiêu công việc, khoanh vùng lại nhân sự, linh hoạt điều chỉnh chính sách công ty về quỹ lương dựa trên bối cảnh.

Hải Lam

(责任编辑：Ngoại Hạng Anh)