Kế thừa truyền thống hàng trăm năm của làng nghề kết hợp với kinh nghiệm làm việc lâu năm tại Việt Nam và nước ngoài của đội ngũ ban lãnh đạo và tay nghề cao của đội ngũ cán bộ công nhân viên đã giúp công ty Mỹ Hoa tạo dựng thương hiệu trên thị trường.

Dự án “Hỗ trợ các doanh nghiệp làng nghề áp dụng công cụ cải tiến Kaizen để nâng cao năng suất chất lượng,ểnkhaimôhìnhápdụngcáccôngcụcảitiếnKaizentạiCôngtyTNHHDệtMỹsoi quang nam hiệu quả sản xuất, kinh doanh”của Trường Đại học Ngoại thương bắt đầu từ năm 2019 và đã triển khai rộng khắp trên 05 làng nghề ở các địa phương ở phía Bắc gồm: Làng nghề La Phù (với sản phẩm dệt kim và sản xuất, chế biến thực phẩm), Làng nghề Chăn ga gối đệm Trát Cầu (với các sản phẩm là chăn, ga, gối và đệm), Làng nghề Cơ khí Rùa (với các sản phẩm cơ khí), Làng nghề gốm sứ Bát tràng (với sản phẩm gốm, sứ) và Làng nghề Phương La (với sản phẩm là các loại khăn).

Công ty Mỹ Hoa thuộc làng nghề Phương La được lựa chọn là một trong các doanh nghiệp để triển khai Dự án. Với uy tín thương hiệu tại làng nghề, việc triển khai áp dụng thành công công cụ cải tiến Kaizen để nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả sản xuất, kinh doanh tại công ty có ý nghĩa quan trọng dẫn tới sự thành công của Dự án ở Làng nghề Phương La.

Quy trình sản xuất khăn tại công ty Mỹ Hoa gồm các công đoạn chính như sau: Nhập và phân phát sợi: Bộ phận thu mua tiến hành nhập sợi dệt, chỉ may về kho sợi sau đó tiến hành phân phát tới các xã viên; Dệt: các xã viên tiến hành dệt sợi thành khăn mộc theo đơn đặt hàng;

Nhập kho khăn mộc: Bộ phận kiểm mộc tiến hành kiểm tra và nhập khăn mộc dệt vào kho; Tẩy nhuộm: Tiến hành công đoạn tẩy nhuộm khăn mộc; Cắt may: Khăn đã tẩy nhuộm dạng tấm khăn lớn trải qua các công đoạn xẻ dọc, vê dọc, cắt ngang, may ngang và bấm chỉ tại tổ xã viên hoặc xưởng may; Phân loại: Khăn thành phẩm được chuyển về kho để tiến hành công đoạn phân loại và kiểm kim; Đóng gói khăn thành phẩm.

Dự án đã thực hiện triển khai mô hình áp dụng các công cụ cải tiến Kaizen tại công ty theo hai giai đoạn. Trong giai đoạn đầu, Dự án đã tư vấn hỗ trợ công ty Mỹ Hoa hiểu rõ và bắt đầu áp dụng Triết lý Kaizen để cải tiến quản lý sắp xếp kho khoa học, đảm bảo luồng nguyên vật liệu và thành phẩm ra vào thuận tiện. Trong giai đoạn tiếp theo, Dự án đã hỗ trợ công ty dần đưa triết lý Kaizen trở thành một nét văn hoá cải tiến trong công ty từ đó góp phần gia tăng giá trị cốt lõi trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty để tiến tới phát triển bền vững và chinh phục nhiều thị trường mới.

Các hoạt động cụ thể của Dự án tại công ty như sau:

Thứ nhất,nhóm triển khai Dự án đã tiến hành khảo sát nhằm tìm hiểu thực trạng và nhận diện những điểm mạnh cũng như hạn chế tại công ty Mỹ Hoa để có cơ sở đề xuất các giải pháp cải tiến tập trung vào nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm. Công ty có thế mạnh về mạng lưới khách hàng truyền thống tại Nhật Bản và Hàn Quốc, từ đó đảm bảo về nguồn ra của sản phẩm. Tuy nhiên, tại thời điểm khảo sát, nhóm triển khai Dự án đã nhận ra tại công ty vẫn chưa có hệ thống quản lý chất lượng quy chuẩn vì vậy trong quy trình sản xuất còn nhiều lỗ hổng, không đảm bảo được chất lượng hàng hóa. Ngoài ra, tại phân xưởng còn thiếu quy chế, nội quy chi tiết dẫn đến hiện tượng người lao động còn thiếu ý thức, tự giác lao động.

Phân xưởng sản xuất tại thời điểm khảo sát

(责任编辑：Cúp C1)