Gạo Việt Nam xuất khẩu vào EU chỉ bằng ¼ Campuchia
	Đề nghị Australia mở cửa thị trường cho tôm tươi,ệtNamthiếukhoảngnhàkhoahọctronglĩnhvựcdữliệkết quả giải hạng 2 anh chanh leo
	Khai thác tiềm năng của hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam tại thị trường quốc tế

Diễn đàn “Đẩy mạnh chiến lược thị trường sản phẩm cho các doanh nghiệp Việt Nam thập kỷ 2020 – 2030”. Ảnh: H.Dịu

Ngày 5/11, tại Hà Nội, Viện Nghiên cứu Chiến lược Thương hiệu và Cạnh tranh phối hợp với các đơn vị liên quan tổ chức Diễn đàn “Đẩy mạnh chiến lược thị trường sản phẩm cho các doanh nghiệp Việt Nam thập kỷ 2020 – 2030”.

Diễn đàn nhằm đưa ra những giải pháp phát triển bền vững cho các ngành hàng tại Việt Nam, phát huy năng lực cạnh tranh và vị thế của doanh nghiệp, hoạch định những chiến lược phát triển thị trường và sản phẩm trong thời kỳ kinh tế khó khăn.

Nhấn mạnh giải pháp về kinh tế số, theo bà Nguyễn Thị Minh Huyền, Phó Cục trưởng Cục Thương mại điện tử và kinh tế số (Bộ Công Thương), quy mô nền kinh tế số của Việt Nam đang phát triển rất nhanh, hiện chỉ đứng sau Indonesia và Thái Lan trong khu vực Đông Nam Á, với tốc độ tăng trưởng trên 25%, tiếp tục tăng trưởng trong 5 năm tới.

Bà Huyền cho rằng, du lịch trực tuyến, truyền thông trực tuyến và gọi xe trực tuyến… đang là xu hướng tiêu dùng công nghệ. Đây là cơ hội cho phát triển kinh tế số, đặc biệt trong bối cảnh Covid-19.

Tuy nhiên, theo bà Nguyễn Thị Minh Huyền, thách thức của Việt Nam là hiện đang thiếu hụt số lượng lớn lao động có kỹ năng số. “Theo dự đoán, năm 2020, Việt Nam thiếu khoảng 500.000 nhà khoa học trong lĩnh vực dữ liệu”, bà Huyền nhấn mạnh.

Ngoài ra, Việt Nam còn gặp khó khăn khi khả năng tiếp cận giáo dục thấp, kỹ năng không phù hợp, đào tạo chưa theo kịp tốc độ của chuyển đổi số…

Liên quan đến những ảnh hưởng của thương hiệu tới chiến lược thị trường, ông Vũ Xuân Trường, Viện Nghiên cứu Chiến lược Thương hiệu và Cạnh tranh cũng cho rằng, các thương hiệu Việt Nam mới vừa trải qua giai đoạn chuyển đổi nên việc xây dựng đứng trước nhiều thách thức như: quy mô nhỏ bé, đơn lẻ, chưa quan tâm đến tầm nhìn chiến lược trong kế hoạch phát triển dài hạn… Do vậy, kết nối cung – cầu của giữa nhà sản xuất và thương mại, người tiêu dùng còn hạn chế.

Vì thế, từ những khó khăn này, các chuyên gia cho rằng, các doanh nghiệp cần thay đổi tư duy, với tầm nhìn mới, nhanh nhạy nắm bắt nhu cầu của thị trường, ứng dụng công nghệ trong việc xây dựng chiến lược phát triển, nhất là chiến lược phát triển thương hiệu.

Liên quan đến vấn đề này, bà Nguyễn Thị Bích Chung, đại diện Công ty Nghiên cứu thị trường Kantar cho rằng, đại dịch đã làm thay đổi nhu cầu của người tiêu dùng.

Vì thế, để xây dựng chiến lược thị trường hiệu quả, theo bà Chung, các doanh nghiệp nên chú trọng vào các giải pháp, sản phẩm theo nhu cầu của thị trường. Ví dụ như những sản phẩm, dịch vụ về lợi ích sức khỏe, nhưng phải nâng cao chất lượng để người tiêu dùng thấy đáng giá bỏ tiền.

Ngoài ra, các doanh nghiệp cũng cần cân nhắc các giải pháp tài chính cho kế hoạch tương lai lâu dài, bền ổn cho khách hàng; chú trọng dịch vụ mua bán – trải nghiệm – nâng cao trải nghiệm trực tuyến của người tiêu dùng.

(责任编辑：Thể thao)