Cải tiến môi trường làm việc

Công ty H&T,ôngtyCổphầnHTápdụngLeanđểnângcaonăngsuấtchấtlượsoi kèo necaxa chuyên về cơ khí chế tạo tuy đã hoạt động từ nhiều năm nay nhưng tại thời điểm bắt đầu dự án, không gian làm việc tại xưởng sản xuất chế tạo rất lộn xộn. Ở hầu hết ở tất cả các bộ phận đồ đạc, công cụ dụng cụ, vật tư, nguyên liệu để rất bừa bộn, không theo một trật tự. Đặc biệt có rất nhiều những đồ vật không cần thiết, không phục vụ cho công việc nhưng vẫn được lưu giữ. Khu vực ngoại cảnh phía bên ngoài nhà xưởng chưa được sạch sẽ. Cách “bố trí” vật dụng như trên trước hết gây hình ảnh không tốt đối với khách hàng, tạo một không gian làm việc thiếu tính chuyên nghiệp, nhân viên rất khó khăn trong tìm kiếm vật dụng khi cần và có thể gây nhiều rủi ro về an toàn lao động.

Với sự hỗ trợ của chuyên gia tư vấn từ QUATEST 3, Ban lãnh đạo công ty đã đặt ra mục tiêu triển khai công cụ 5S & Quản lý trực quan tại các bộ phận của nhà máy. Bước đầu, kỳ vọng của lãnh đạo là cải thiện không gian làm việc, đặc biệt là hình thành ở người lao động nhận thức, thói quen thực hành kỷ luật công nghiệp, triển khai phương pháp 5S & quản lý trực quan một cách bài bản và có hệ thống. Với sự cam kết của Lãnh đạo cao nhất, các quản lý cấp trung và toàn thể công nhân, bước đầu đã đạt được một số kết quả nhất định và đáng khích lệ. Không gian làm việc trở nên gọn gàng sạch sẽ và trực quan hơn. Công nhân đã được làm quen với công cụ cơ bản nhất để cải tiến năng suất chất lượng. Ngoài ra, công ty còn tự viết được phần mềm cho phép thực hiện đánh giá 5S giúp rút ngắn thời gian đánh giá.

(责任编辑：Cúp C2)