Theínhổnđịnhtrongsảnxuấtkhidoanhnghiệpápdụngcôngcụđội hình young boys gặp rb leipzigo chuyên gia năng suất, khi áp dụng Lean, để đạt được tính ổn định doanh nghiệp cần tập trung vào bốn yếu tố.

Thứ nhất, manpower - nhân lực: Tính ổn định bắt đầu với lực lượng lao động được đào tạo tốt.

Hướng dẫn công việc: đào tạo cho người quản lý cách trù liệu các nguồn lực cần thiết cho sản xuất, cách chia công đoạn ra thành từng bước để huấn luyện và làm sao huấn luyện con người một cách an toàn, đúng đắn và toàn diện.

Quan hệ công việc: hướng dẫn cho người quản lý cách ứng xử với người lao động và giải quyết vấn đề nhân sự trong sản xuất chứ không nên bỏ qua.

Phương pháp làm việc: dạy cho người quản lý làm sao phân tích một công việc và tiến hành những cải tiến đơn giản trong lĩnh vực họ quản lý. Mỗi hoạt động đều phải gắn kèm với cải tiến. Người quản lý phải biết đặt những câu hỏi như Tại sao phải làm như thế này? Có thể loại bỏ cái này được không? Có thể kết hợp cái này với cái kia hoặc làm sao cho đơn giản hơn không?

Tiến hành đồng thời ba kỹ năng huấn luyện này cung cấp cho người quản lý phương pháp làm việc cơ bản, kỷ luật và tạo sự công bằng. Triển khai áp dụng mô hình nhóm huấn luyện (Training Within Industry - TWI) - một công cụ trong Lean và huấn luyện các kỹ năng cơ bản hợp thành cơ sở để huấn luyện cho những người quản lý.

Tính ổn định trong sản xuất bao hàm ý nghĩa: Khả năng có thể dự đoán, vừa đủ (không thừa, không thiếu) nhân lực, máy móc, nguyên vật liệu và phương pháp (4M) trong mọi tình hình sản xuất.

(责任编辑：Cúp C1)