Metro Việt Nam đã được bán với giá 879 triệu USD. Ảnh: ST

Sẽ cạnh trang với hàng Thái Lan

Thông tin chính thức về thương vụ đình đám bán hệ thống bán sỉ Cash & Carry ở Việt Nam của Metro Group (Đức) với giá 879 triệu USD cho tỷ phú Thái Lan là Tập đoàn Berli Jucker làm "rúng động" thị trường bán lẻ Việt Nam và giới DN. Đây được coi là vụ chuyển nhượng kinh doanh quy mô lớn nhất trong ngành bán lẻ Việt Nam từ trước đến nay,ơđằngsauvụthâutólachbach vs khi Metro đang có 19 trung tâm trên cả nước, doanh thu năm 2012 - 2013 đạt hơn 690 triệu USD. Điều gì sẽ xảy ra khi "tỷ phú Thái" nắm giữ hệ thống bán buôn lớn nhất nhì Việt Nam?

Khi đề cập đến vụ việc này, ông Lê Tiến Trường, Phó Tổng giám đốc thường trực Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) cho biết, Metro trong chiến lược kinh doanh là nơi bán sỉ chứ không phải là nơi bán lẻ. Tuy nhiên, 12 năm hoạt động tại Việt Nam, Metro ngoài việc bán sỉ còn cung cấp thẻ cho người mua lẻ. Qua cách làm này có thể thấy, uy tín của Metro Việt Nam đối với người tiêu dùng rất lớn.

"Trong kinh doanh, hoạt động chuyển giao chủ sở hữu là hoàn toàn bình thường", ông Trường nói. Tuy nhiên, điều ông Trường băn khoăn là, Thái Lan là quốc gia gần Việt Nam, hưởng tất cả các ưu đãi nên hàng hóa trong Metro sẽ có giá rẻ. Sự "bành trướng" của tỷ phú Thái Lan nhắm đến tự do hóa thương mại khi Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) chính thức được hình thành vào năm 2015. Như vậy, lợi ích của DN Thái Lan đã thấy rõ và DN Việt Nam sẽ ảnh hưởng lớn khi đưa hàng hóa vào Metro.

Còn theo ông Tô Hoài Nam, Phó Chủ tịch kiêm Tổng thư ký Hiệp hội DNNVV Việt Nam, Metro không chỉ là nơi bán lẻ mà còn bán buôn - nơi "phát luồng" cho các đại lý. Khi Metro không nhập hàng Việt thì hàng hóa Việt Nam sẽ đứng trước sự cạnh tranh với hàng Thái Lan

DN là đối tượng được hỗ trợ

Dù chưa có thống kê cụ thể về số lượng hàng hóa Việt Nam được bày và bán tại hệ thống siêu thị Metro nhưng xu hướng tiêu dùng mới của người tiêu dùng thành thị đang hướng đến mua bán tại các siêu thị, trung tâm thương mại ngày một nhiều là một thực tế. Chính vì thế, việc Metro "thay tên đổi chủ" cho "tỷ phú Thái" chắc chắn sẽ có nhiều thay đổi đối với thị trường. Nhất là khi Metro đã xây dựng được thương hiệu khá vững chắc trong lòng người tiêu dùng.

"Thị trường có quy luật bền vững là chất lượng và giá cả. Khi người tiêu dùng mua hàng hóa của Metro sẽ nghĩ ngay tới chất lượng hàng hóa tốt, theo đó tạo tâm lý tiêu dùng "mua hàng trong Metro là hàng tốt". Đây sẽ là nguy cơ cho các DN Việt Nam", ông Nam khẳng định.

Ông Nam cho rằng, Nhà nước cần có hàng rào kỹ thuật để bảo vệ hàng Việt Nam, tích cực khuyến khích chính sách cho sản xuất công nghiệp phụ trợ, tăng cường chống lậu. Việc tuyên truyền cuộc vận động "Người Việt ưu tiên dùng hàng Việt" không nên tuyên truyền theo cách "người Việt Nam dùng hàng Việt Nam là yêu nước" mà phải có cách tuyên truyền sâu sắc hơn, để khách hàng không quên hàng Việt Nam. Ông Nam nhấn mạnh: "DN đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện cuộc vận động này bởi DN vừa là người mua vừa là người bán. Vì thế, tinh thần hỗ trợ DN phải đi theo khuynh hướng DN không phải đối tượng bị quản lý mà DN là đối tượng được hỗ trợ, giúp đỡ".

Như vậy, đây là lần thứ hai Thái Lan có ý định xâm nhập thị trường bán lẻ của Việt Nam (trước Charoen Pokhphand (CP Group) của tỷ phú Dhani Chearavanont người Thái Lan đã mở văn phòng, hiện họ nắm giữ 7% thị phần thịt heo, 16% thị phần trứng gà công nghiệp và 22% thị phần gà công nghiệp). Trong cách thức xâm nhập thị trường, các DN Việt Nam cần học hỏi từ DN Thái bởi họ biết kết nối từ cung ứng nguyên liệu, sản xuất, chế biến và phân phối sản phẩm cuối cùng. Năm 2015, ngành bán lẻ sẽ không có bất cứ rào cản nào đối với các nhà đầu tư ngoại và các hàng hóa thông thường của các nước ASEAN sẽ được bãi bỏ 100% thuế suất. Đây rõ ràng thách thức đối với hàng Việt và DN Việt Nam.

(责任编辑：Cúp C2)