Hiện nay,ệuquảnhờápdụngcáccôngcụcảitiếntạiCôngtyMayĐứbình dương vs tphcm ngành May mặc Việt Nam phải đối mặt với nhiều thách thức khi giá gia công ngày càng giảm, năng suất lao động thấp, chi phí đầu vào ngày một tăng, đơn hàng nhỏ lẻ, yêu cầu cao về chất lượng sản phẩm. Thị trường hàng may mặc trong nước với hơn 200 thương hiệu nước ngoài, chiếm hơn 60% thị phần. Đứng trước những thách thức trên, các chuyên gia nhận định Doanh nghiệp dệt may trong nước cần phải có những hướng đi mới để giải bài toán “áp lực về phí nhân công” cũng như tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Công ty May Đức Giang là một doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Đức Giang- một trong nhưng Tổng công ty hàng đầu về May mặc tại Việt Nam. Công ty đã sớm nhận thức được các thách thức trong kinh doanh và dưới sự chỉ đạo của lãnh đạo Tổng công ty, ban lãnh đạo công ty đã chủ động nghiên cứu đổi mới công nghệ sản xuất, ứng dụng tự động hóa, nâng cao trình độ quản trị và tay nghề công nhân, đặc biệt là tiên phong áp dụng các phương pháp quản lý và công cụ cải tiến để nâng cao năng suất, chất lượng.

Trong khuôn khổ thực hiện dự án:“ Nâng cao hiệu quả hoạt động của tập đoàn, tổng công ty thông qua áp dụng các hệ thống quản lý, công cụ cải tiến năng suất, chất lượng”, thuộc Chương trình quốc gia “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020” do Viện Năng suất Việt Nam thực hiện, Công ty May Đức Giang là một trong năm công ty thành viên của Tổng công ty được lựa chọn tham gia triển khai dự án này.

Dự án được triển khai trong vòng 1 năm từ tháng 4 năm 2016 đến tháng 3 năm 2017. Về phía Tổng công ty Đức Giang đã thành lập ban chỉ đạo dự án cải tiến và giám đốc các công ty thành viên sẽ trực tiếp chỉ đạo thực hiện tại công ty. Công ty May Đức Giang có trên 2000 lao động được chia thành 6 phân xưởng sản xuất chính và dưới các phân xưởng sẽ có đội cải tiến (gọi tắt là đội IE) chịu trách nhiệm thực thi các dự án cải tiến liên tục. Đội IE là một sắc thái riêng khi mà nhiều công ty may mặc hiện nay chưa có. Đây được coi là đội ngũ nòng cốt trong việc triển khai dự án cải tiến nhờ sự kết nối linh hoạt giữa người công nhân, tổ trưởng và đội ngũ lãnh đạo.

(责任编辑：Nhận Định Bóng Đá)