Tuy nhiên,ệmđểdoanhnghiệpápdụngthànhcôngSigmatrongtăngnăngsuấkết quả phạt góc bóng đá hôm nay theo chuyên gia năng suất, việc ứng dụng giải pháp này không đơn giản, đòi hỏi nhiều công sức và thời gian để nghiên cứu, thử nghiệm từng bước. Dưới đây là một số kinh nghiệm thực tế được đúc kết từ các công ty áp dụng thành công 6 Sigma:

Thứ nhất, phải xác định các mục tiêu chiến lược cụ thể của doanh nghiệp trong từng giai đoạn: Doanh nghiệp phải xác định rõ ràng các mục tiêu và chiến lược trong khoảng 3-5 năm rồi thiết lập kế hoạch hành động cụ thể cho từng năm, xây dựng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả, phân bổ trách nhiệm, phân bổ nguồn lực, hạn định thời gian hoàn thành... Doanh nghiệp phải có một chiến lược được tính toán và hoạch định cụ thể.

Thứ hai, tạo mối quan hệ hợp tác hiệu quả giữa các cấp: Để có được thành công khi ứng dụng giải pháp cải tiến và đổi mới, doanh nghiệp cần phải thiết lập được mối quan hệ cộng tác hiệu quả giữa ban quản trị, các đoàn thể, người lao động, khách hàng chủ chốt và những nhà cung cấp chính. Tất cả các bên liên quan đều phải hiểu để có được thay đổi lớn trong công ty và văn hóa của công ty, cần có sự thông hiểu lẫn nhau, cùng công nhận sự thay đổi là cần thiết và cùng nhất trí cách thức tiến hành thay đổi.

Thứ ba, chọn lọc các dự án cải tiến: Trước hết, các dự án 6 Sigma cần tập trung vào những vấn đề then chốt mang tính chiến lược, có ảnh hưởng rõ rệt nhất đến việc loại trừ lãng phí, mức độ hài lòng của khách hàng và thiết yếu đối với kết quả kinh doanh dưới hình thức mang lại hiệu quả tài chính nhanh 159 chóng (thu nhập cao, chi phí thấp hơn,...). Việc lựa chọn thứ tự ưu tiên của các dự án 6 Sigma ở giai đoạn đầu là rất quan trọng và do đó nó đóng vai trò then chốt cho sự thành công của dự án 6 Sigma.

(责任编辑：Cúp C1)