Dẫn thông tin theo Vnexpress,ấyngắnnuôidàiôngĐoànNguyênĐứcchuyểntừchănnuôisangtrồngcâyăntráket qua bong dda người đứng đầu HNG nhận xét, năm 2016 đã diễn ra trong tình thế không thể khó hơn khi tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (công ty mẹ) tiến hành cấu trúc nợ. Lượng tiền lưu động của HNG không nhiều, làm gì cũng khó. Công ty không còn đường nào ngoài việc mạnh dạn đầu tư 17 loại cây ăn trái vì không thể chờ giá cao su lên hay giá cọ dầu cải thiện ngay lập tức.

Lấy ngắn nuôi dài, HNG buộc phải lựa chọn ngành kinh doanh cốt lõi bằng cách dịch chuyển từ chăn nuôi sang trồng cây ăn trái, mảng tốn ít thời gian và quay vòng vốn nhanh hơn.

Theo Zing, lãnh đạo HAGL cho biết đã chọn nông nghiệp là ngành lõi của tập đoàn để tái cấu trúc, trong đó trái cây là trụ cột. "Chúng tôi có trên 100.000 ha ở cả 3 nước Đông Dương, đầu tư bắp, nuôi bò, cao su. Trong đó, bò thịt tốt, có lợi nhuận nhưng năm nay lại giảm bò. Chúng tôi cân nhắc và buộc phải lấy ngắn nuôi dài. 20.000 ha trồng trái cây là lĩnh vực mới, với 17 loại cây, trong đó có một số loại đã thu hoạch, số khác sắp thu hoạch", ông cho biết.

Chúng tôi tuyên bố chọn cây ăn trái làm cốt lõi, gồm trái cây tươi, trái cây khô và trái cây chế biến. Đồng thời hợp tác với Thế Giới Di Động và một số đối tác khác trong nước, cũng có đối tác lớn ở Trung Quốc, Hàn Quốc, Zingdẫn lời ông Đức nói.

 Lãnh đạo HAGL cho biết đã chọn nông nghiệp là ngành lõi của tập đoàn để tái cấu trúc, trong đó trái cây là trụ cột. Ảnh: Zing

(责任编辑：Cúp C1)