Trong những năm qua,ươngtrìnhĐápứngđúngvàtrúngyêucầucủadoanhnghiệsoi kèo paraguay nhờ áp dụng Chương trình quốc gia “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020” (Chương trình 712) vào quá trình sản xuất, nhiều doanh nghiệp trên cả nước đã cải tiến được chất lượng, mẫu mã sản phẩm, nhất là năng suất lao động được cải thiện đáng kể. Số liệu thống kê chỉ ra, sau 10 năm thực hiện Chương trình 712, đến nay đã có khoảng 15.000 doanh nghiệp được hướng dẫn áp dụng các mô hình mới để cải tiến năng suất, chất lượng. Nhiều doanh nghiệp đã tiếp cận và áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng theo chuẩn quốc tế (ISO 9000, ISO 14000) và hệ thống các công cụ cải tiến cơ bản (như 5S, Lean hoặc Six Sigma…).

Doanh nghiệp “sống khỏe” nhờ áp dụng công cụ cải tiến chất lượng

Là 1 doanh nghiệp điển hình của tỉnh Hưng Yên áp dụng công cụ cải tiến 5S, ông Nguyễn Mạnh Đức - Giám đốc điều hành sản xuất Công ty CP nhựa Thái Bình Dương chia sẻ: Khi mới thành lập, doanh nghiệp chỉ có một số lượng ít các công nhân, việc giám sát quy trình sản xuất được sát sao, thường xuyên. Tuy nhiên, đến khi số lượng nhân công ngày càng nhiều hơn, chúng tôi thấy cần thiết phải có một hệ thống nào đó để giữ ổn định chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất, để các công nhân viên trong công ty cùng thực hiện. Đó chính là lý do chúng tôi chọn áp dụng các hệ thống, công cụ cải tiến như ISO 9001, mô hình 5S.

Công ty cổ phần nhựa Thái Bình Dương triển khai áp dụng công cụ cải tiến năng suất 5S.

(责任编辑：Cúp C2)