Khởi động chương trình Văn hóa doanh nghiệp tại Thái Nguyên

Ông Thiều Kim Quỳnh – Chủ tịch,đẩymạnhvănhóadoanhnghiệkết quả bóng đá quốc gia đan mạch Tổng giám đốc EVNNPC cho biết, năm 2018, Tổng công ty tiếp tục tinh thần, đổi mới công tác kinh doanh và dịch vụ khách hàng (KD&DVKH) gắn liền với thực hiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Muốn làm được điều này bên cạnh việc thực hiện tốt các nhiệm vụ quản lý, sản xuất, kinh doanh, Tổng công ty sẽ triển khai sâu rộng và có hiệu quả các chương trình của hành trình văn hoá thông qua xây dựng phong cách lãnh đạo mới EVNNPC, phong trào văn hoá học tập không ngừng và các nội dung văn hoá quan trọng khác.

Với tinh thần nhìn thẳng vào sự thật, thay đổi tư duy của đội ngũ lãnh đạo các cấp và toàn thể CBCNV theo phương châm: Đổi mới – chuyên nghiệp – Hành động – Hiệu quả, Tổng công ty yêu cầu các đơn vị thực hiện quyết liệt, đồng bộ nhằm tạo nên một phong trào chung của cả Tổng công ty.

Trên cơ sở này, EVNNPC đã đề ra mục tiêu, nhiệm vụ và giải pháp trong công tác VHDN năm 2018 và các năm tiếp theo gắn liền với cam kết trách nhiệm của thủ trưởng các đơn vị. Theo đó, từ tháng 4/2018 tổ chức triển khai chương trình hội thảo, tập huấn đào tạo nâng cao năng lực lãnh đạo, phong cách lãnh đạo và năng lực quản trị đổi mới kinh doanh tại các đơn vị theo một chương trình, nội dung thống nhất của “Hành trình văn hoá EVNNPC”. Tập huấn nâng cao kỹ năng cho cán bộ chuyên trách về VHDN; Triển khai xây dựng hệ thống phần mềm quản trị VHDN tập trung thống nhất trong toàn Tổng công ty, phấn đấu đưa hệ thống đi vào sử dụng giai đoạn 1 từ tháng 7/2018. Đồng thời tiếp tục đầu tư xây dựng hoàn thiện hệ thống nội dung VHDN dùng chung thống nhất để triển khai thực hiện các chương trình hành động một cách hiệu quả.

Đối với các đơn vị triển khai chương trình khách hàng là trung tâm trong năm 2018, sẽ tăng cường phổi hợp thực hiện các nội dung VHDN của hành trình văn hoá EVNNPC. Lãnh đạo công ty cũng yêu cầu 100% các đơn vị hoàn thành việc triển khai các chương giáo dục đào tạo và truyền thông về VHDN trước 31/10/2018. Hoàn thành công tác thu thập, tìm hiểu và đánh giá độ hài lòng của CBCNV đối với thủ trưởng các đơn vị trong việc triển khai các nội dung VHDN quan trọng và hoạt động đổi mới KD&DVKH trước 15/12/2018. Bên cạnh đó, hoàn thành chương trình đào tạo E-learning về VHDN.

Theo ông Thiều Kim Quỳnh, bên cạnh bộ nhận diện thương hiệu của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tổng công ty cũng sẽ đẩy mạnh triển khai chương trình nhận diện thương hiệu theo phong cách EVNNPC với khẩu hiệu “VÌ NIỀM TIN CỦA BẠN” nhằm tạo nên sự thống nhất, đồng bộ cho một hình ảnh EVNNPC trên đường đổi mới vì khách hàng và sự phát triển của đất nước.

Để triển khai các nội dung VHDN năm 2018, Tổng Công ty sẽ tập trung cho chương trình xây dựng phong cách lãnh đạo để tạo đột phá từ khâu văn hoá lãnh đạo. Theo đó, các đơn vị cần tiếp tục đổi mới công tác quản trị VHDN mới theo mô hình 3 cấp: Lãnh đạo-Quản lý-Thực thi giúp có thể kiểm soát, đánh giá thiết thực từng hoạt động của từng đơn vị. Kết quả thực hiện sẽ là một trong những tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành hàng năm.

Toàn Tổng công ty sẽ đẩy mạnh công tác giáo dục, đào tạo truyền thông bằng nhiều nội dung, hình thức mới phong phú để lan tỏa ảnh hưởng của văn hóa mới. Tăng cường hoạt động giao lưu chia sẻ kinh nghiệm giữa các đơn vị trong và ngoài Tổng công ty, trong và ngoài nước. Khuyến khích tổ chức các hoạt động hội thảo, đào tạo giáo dục về VHDN. Tạo bầu không khí môi trường làm việc lành mạnh, chuyên nghiệp, văn minh.

Trong năm 2018, quyết tâm xây dựng triển khai hệ thống thông tin VHDN gồm 2 nhóm chức năng: Quản trị VHDN và Chức năng phần mềm gắn kết toàn thể CBCNV với lãnh đạo Tổng công ty để thực hiện các chương trình và nội dung VHDN mới.

(责任编辑：Thể thao)