【tỷ lệ cá cược ý】Cuốn sách hé lộ những góc khuất về quản trị sáng tạo
Lăng kính đa chiều về thuật lãnh đạo
Trong thời đại thay đổi như vũ bão,ốnsáchhélộnhữnggóckhuấtvềquảntrịsángtạtỷ lệ cá cược ý những doanh nghiệp có khả năng không ngừng sáng tạo sẽ sống sót, nếu từ chối đổi mới hoặc không thể thay đổi sẽ bị bỏ lại phía sau.
Hiểu được điều đó, nhóm tác giả Linda A. Hill - Greg Brandeau - Emily Truelove - Kent Lineback đã nghiên cứu và chỉ ra những ý niệm sai lầm về thuật lãnh đạo mà trước nay mọi người vẫn hiểu và áp dụng trong cuốn sách Thiên tài tập thể - Lãnh đạo khác biệt để đổi mới và bứt phá (First News - Trí Việt phát hành). Chẳng hạn, nhà lãnh đạo “giỏi” trong tất cả khía cạnh khác thì cũng thành công trong công tác đổi mới. Hay nhắc đến đổi mới thì nhà lãnh đạo mới là người đóng vai trò then chốt thay vì tập thể.
Nguyên nhân xuất phát từ việc đa phần những nhà lãnh đạo truyền thống được dạy một khái niệm xưa cũ, mà theo các tác giả đó là “một kiểu khái niệm bóp chết khả năng đổi mới”.
Những vị này cho rằng nhiệm vụ của mình là nghĩ ra ý tưởng lớn và điều động nhân sự thực thi. Bằng cách nào đó, họ nghĩ rằng bản thân là người tạo ra sự đổi mới. Đôi lúc, sự đổi mới đến từ các ý tưởng mới mẻ được tuôn trào từ trí óc của một thiên tài đơn thương độc mã trong khoảnh khắc xuất thần.
Tuy nhiên, dưới góc nhìn đa chiều của các tác giả, đổi mới là một quá trình của thử và sai, một quá trình giải quyết vấn đề, nghĩa là phải tìm kiếm giải pháp bằng cách tạo ra và thử nghiệm hàng loạt ý tưởng. Và nhiệm vụ của người lèo lái “con thuyền đổi mới” là thiết lập điều kiện cho phép và khuyến khích tất cả những điều đó xảy ra.
Qua quá trình nghiên cứu một loạt cá nhân và tổ chức, các tác giả đã khái quát vai trò của nhà lãnh đạo trong công cuộc đổi mới, chính là: “Thay vì cố gắng đặt ra một tầm nhìn và tự mình tạo ra sự đổi mới, nhà lãnh đạo đổi mới sẽ thiết lập một nơi chốn - một bối cảnh, một môi trường - mà ở đó mỗi mảnh ghép thiên tài của từng cá nhân có thể được kết hợp nhằm tạo nên một thiên tài tập thể nhờ vào việc hợp tác, học hỏi thông qua quá trình khám phá và ra quyết định tích hợp”.
Thông qua 424 trang sách, các tác giả hé lộ góc khuất về quản trị sáng tạo, đồng thời dẫn dắt người đọc khám phá những câu chuyện đổi mới của nhiều tổ chức như Pixar, Google, eBay, IBM, Volkswagen, Pfizer... qua đó trả lời cho câu hỏi: “Tại sao sự đổi mới lại đòi hỏi một hình thức khác của lãnh đạo”.
Thiên tài tập thểkhông chỉ hữu ích cho việc trau dồi khả năng lãnh đạo mà còn giúp bạn đọc có thêm nền tảng kiến thức chuyên môn sâu sắc trên nhiều lĩnh vực khác nhau. Cuốn sách vẽ ra một bộ khung mà bất kỳ nhà lãnh đạo đương nhiệm nào cũng có thể áp dụng để “dọn sẵn sân khấu”, tạo sân chơi cho tổ chức của mình chủ động sáng tạo, cải tiến và bứt phá.
Cái nhìn thấu triệt về tinh thần đổi mới
Giản lược về tình tiết, sâu sắc về nội dung, Thiên tài tập thểchính là sự thu gọn tới cực hạn về mặt chi tiết các câu chuyện phức tạp nhưng vẫn giữ được trọn vẹn thông điệp muốn truyền tải đến bạn đọc. Một cuốn sách ngồn ngộn tư liệu về nghệ thuật lãnh đạo đổi mới, được diễn giải tường tận dưới ngòi bút giàu kinh nghiệm của nhóm tác giả.
Bắt đầu với cơ sở khẳng định “một nhà lãnh đạo giỏi không đồng nghĩa với một nhà lãnh đạo biết cách dẫn dắt sự đổi mới”, cuốn sách đi qua các bước khảo sát và phân tích kiểu lãnh đạo khác biệt có thể tạo ra sự đổi mới không ngừng.
Như lời Vineet Nayar – cựu CEO HCL Technologies chia sẻ trong cuốn sách: “Nếu một nhà lãnh đạo luôn xem mình là người làm chủ và nắm mọi hành động, anh ta sẽ không bao giờ đạt được thành tựu nào... Nhà lãnh đạo đổi mới sẽ không tự tay làm bất kỳ điều gì. Họ chỉ tạo điều kiện cho mọi người theo đuổi những gì mà sâu thẳm trái tim họ tin là đúng. Đó chính là tương lai của nghệ thuật lãnh đạo”.
Tuy viết về thuật lãnh đạo nhưng Thiên tài tập thểkhông bàn về các triết lý hay kỹ năng lãnh đạo đã được mổ xẻ trong nhiều đầu sách cùng chủ đề. Ngược lại, cuốn sách thách thức lối tư duy lãnh đạo thông thường, đào sâu vào một chủ đề ít được bàn luận hoặc hiểu thấu – tinh thần lãnh đạo và đổi mới.
Đây là quyển cẩm nang đặc sắc cung cấp hướng dẫn cụ thể về quá trình đổi mới sáng tạo thông qua việc khắc hoạ chân dung các nhà lãnh đạo xuất sắc trong công cuộc dẫn dắt đổi mới, nuôi dưỡng những hạt mầm thiên tài sáng tạo trong tổ chức.
Thiên tài tập thểđược Chủ tịch Ford Foundation - Darren Walker - đánh giá như một “cú đấm thức tỉnh” về chủ đề lãnh đạo đổi mới.
Thiên Thảo
Cách chúng ta cảm nhận tạo nên thế giới chúng ta biếtTrong từng trang sách 'Lược sử của nhân loại về cảm xúc', Firth-Godbehere đưa độc giả vào một hành trình hấp dẫn.(责任编辑:Nhận Định Bóng Đá)
- ·Bị hành hung trên đường có được coi là tai nạn lao động?
- ·Cải cách tạo thuận lợi cho xuất nhập khẩu tăng trưởng
- ·Phân bổ thuế thu nhập cá nhân đối với đơn vị có nhiều chi nhánh
- ·Sớm hoàn thiện chính sách thuế liên quan đến bất động sản
- ·Học sinh 15 tuổi bị tịch thu xe máy: phụ huynh chịu trách nhiệm
- ·Tăng cường công tác quản lý an toàn, bảo vệ môi trường và phòng chống thiên tai
- ·Phát hiện hơn 50.000 lít dầu không rõ nguồn gốc
- ·Đồng bằng sông Cửu Long: Hút vốn vào năng lượng sạch
- ·Bạn đọc ủng hộ các hoàn cảnh khó khăn 10 ngày giữa tháng 1/2018
- ·Hải quan TPHCM thông quan nhanh gần 800.000 liều vắc xin qua đường chuyển phát nhanh
- ·Anh đòi chia tay sau khi mua được nhà bằng tiền tôi tiết kiệm
- ·Hải quan Hà Tĩnh thu ngân sách đạt 5.128 tỷ đồng
- ·Sau thời gian đình trệ, xuất khẩu thuỷ sản sang Nga tăng đột biến
- ·Hải quan Lạng Sơn tích cực duy trì thông quan tại 4 cửa khẩu trên địa bàn
- ·Việt kiều sinh con ở Việt Nam, băn khoăn chọn quốc tịch
- ·Long An: Đã có trên 72% doanh nghiệp đăng ký sử dụng hóa đơn điện tử
- ·Chủ động triển khai các sáng kiến hợp tác hải quan giữa Việt Nam và Hoa Kỳ
- ·EVNHANOI: Chủ động cung ứng đủ điện khi nắng nóng
- ·Bạn đọc ủng hộ các hoàn cảnh khó khăn 10 ngày đầu tháng 5/2018
- ·1 tháng có 23.000 tờ khai luồng vàng và đỏ tại hải quan cửa khẩu Hải Phòng