Hội thảo nhận được sự quan tâm của nhiều chuyên gia kinh tế.

TS. Phạm Sỹ Thành đề xuất phân loại DNNN thành 4 nhóm gồm: Nhóm DNNN mang tính công ích,ânchiaDNNNthànhloạiđểtáicấutrúu23 việt nam u23 malaysia phi kinh doanh, Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ; Nhóm DNNN thực hiện chính sách ngành, Nhà nước nắm giữ 51% vốn điều lệ; Nhóm DNNN mang tính kinh doanh, theo đuổi lợi nhuận, Nhà nước nắm giữ 30-49% vốn điều lệ; Nhóm DN cần phải thoái vốn toàn bộ.

TS. Phạm Sỹ Thành nếu phương án thực hiện lưu thông cổ phần Nhà nước, trong đó, về phương án bán cổ phần trọn gói, TS. Thành đề xuất Nhà nước bán 1 tỉ lệ nhất định cổ phần chưa lưu thông, với mức giá thỏa thuận cho các cổ đông hiện thời.

Trong việc giải quyết vấn đề đại diện chủ sở hữu, theo TS. Phạm Sỹ Thành, Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn nhà nước (SCIC) cần có quyền tự quyết đủ mạnh để đưa ra được quyết định liên quan đến việc thuê mướn, sa thải, đãi ngộ và khuyến khích nhân viên.

Cụ thể, Hội đồng quản trị và ban lãnh đạo của các công ty này phải thực sự có quyền lực, được báo cáo trực tiếp lên những người đứng ở vị trí cao nhất trong bộ máy chính quyền, với thành phần tham dự không thể thiếu là các quan chức có vai trò và vị trí quan trọng trong chính phủ, như Bộ trưởng các cơ quan tương đường. Ngoài ra, tổng giám đốc hay người đứng đầu SCIC cần có chức năng nhiệm vụ rõ ràng và phải sở hữu những kỹ năng cần thiết để có thể thúc đẩy sự thay đổi.

TS. Phạm Sỹ Thành cũng đưa ra lộ trình tiếp quản SCIC đối với tập đoàn kinh tế và tổng công ty, cụ thể, năm 2015 tiếp quản tổng công ty đã cổ phần hóa, năm 2020 tiếp quản tập đoàn kinh tế đã cổ phần hóa. Về mô hình, TS. Phạm Sỹ Thành cho rằng cần thành lập 4 SCIC con nhằm giải quyết vấn đề của 4 nhóm DNNN cần tái cơ cấu như đã đề xuất.

Nhằm hoàn thiện quá trình tái cơ cấu, theo đề xuất của TS. Phạm Sỹ Thành, để chống độc quyền hành chính, cần tách Cục Quản lí Cạnh tranh thành cơ quan độc lập với Bộ Công Thương.

An Tư

(责任编辑：Thể thao)